PMP认证入门：65道练习题解析

"PMP入门题目65题（答案）" PMP（项目管理专业人士资格认证）是由美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）颁发的一种高级资格认证，旨在验证项目管理人员的知识和技能是否符合高质量标准。这个认证覆盖了项目管理的多个领域，包括启动、规划、执行、监控和收尾过程组，以及整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购管理等知识领域。 1. 在项目管理中，确定项目优先级是PMO（项目管理办公室）的职责，而非项目经理或项目团队。PMO在项目管理中扮演着协调、指导和支持的角色，负责制定项目策略、管理资源和确保项目遵循组织的政策和标准。 2. 在职能型组织中，项目经理的权力相对较小。团队成员的工作时间由组织需求决定，而不是组织结构。这种组织形式的特点是直线式的管理结构，灵活性较低。 3. 管理干系人期望和建设项目团队是在执行过程组中进行的活动，体现了项目经理在项目实施阶段的重要任务。 4. 合同未签署就开始项目工作是高风险行为，最佳做法是在合同正式签订后开始项目工作。 5. 项目范围说明书是规划过程组的输出，包含了项目的目标、可交付成果、范围边界和验收标准等关键信息。 6. 建立项目章程是项目启动的首要任务，它明确了项目的合法性并授权项目经理进行项目活动。 7. 在矩阵型组织中，跨部门的协作通常更为高效，因为它允许资源在不同项目之间灵活分配。 8. 变更控制委员会（CCB）是唯一有权批准项目变更的机构，确保变更管理的正式性和合规性。 9. 只有项目发起人才有权决定项目章程的修改，因为项目章程是由发起人签发的。 10. 在弱矩阵组织中，职能经理具有较大的权力，对项目团队的影响力超过项目经理。 在整体管理中，变更管理过程应该是正式的，项目经理应记录变更以备审计。工作授权系统确保了项目活动按既定时间和顺序进行。配置管理系统用于控制文件的变化，防止未经授权的修改。变更控制系统则用于跟踪、批准或拒绝变更，确保项目按照计划进行。当项目执行出现问题时，应回溯到规划阶段寻找原因，而不是盲目更改基线或采取其他可能导致混乱的措施。 这些PMP题目涵盖了项目管理的核心概念和实践，对于准备PMP考试的人员来说，理解和掌握这些知识点是至关重要的。通过解答这些问题，可以检验对项目管理理论和实践的理解程度，并提升项目管理的专业能力。