高校后勤企业人力资源管理模式创新——以浙江科源后勤发展有限公司为例

"高校后勤企业现代人力资源管理模式的探索 (2011年)" 这篇文章主要探讨了在高校后勤企业中如何构建适应现代企业发展的人力资源管理模式。作者姜文彪通过分析高校后勤企业人力资源的特点和现有的管理模式，结合浙江科技学院下属的浙江科源后勤发展有限公司的实际案例，提出了一种创新的管理模型。 在当前的高校后勤企业中，人力资源具有特殊性，包括员工的知识结构、技能多样性以及与高校教学科研工作的紧密关联性。这些特点决定了人力资源管理的复杂性和独特性。传统的管理模式可能无法充分激发员工的潜力和创造力，因此，改革和创新人力资源管理模式显得尤为必要。 文章指出，高校后勤企业的人力资源管理应注重以下几个方面： 1. **人才选拔与培养**：基于高校后勤工作的特性，应重视员工的专业技能和教育背景，选拔既具备专业能力又熟悉高校环境的员工。同时，建立持续的教育培训体系，提升员工的业务水平和服务质量。 2. **绩效评估与激励机制**：建立公正、透明的绩效评价体系，将员工的工作表现与个人发展、薪酬福利挂钩，以激发员工的工作积极性。同时，设立各种激励措施，如晋升机会、奖金制度、员工福利等，以留住人才。 3. **组织文化建设**：加强企业文化建设，培育团队精神，提高员工的归属感和忠诚度。良好的企业文化可以促进内部沟通，增强员工的凝聚力，形成积极向上的工作氛围。 4. **灵活的用人策略**：考虑到高校后勤工作的季节性和波动性，人力资源管理应具备灵活性，例如采用临时工、兼职、外包等方式，以适应不同的工作需求。 5. **信息化管理**：利用现代信息技术，建立高效的人力资源管理系统，实现人力资源数据的信息化管理，提高管理效率，为决策提供支持。 6. **法律合规性**：确保人力资源管理符合国家劳动法规，保障员工的合法权益，避免劳动纠纷，维护企业的稳定运营。 7. **持续改进与创新**：随着高校后勤服务需求的变化和市场环境的演进，人力资源管理模式需要不断调整和完善，以适应新的挑战和机遇。 通过对浙江科源后勤发展有限公司的实例研究，作者提出的新型管理模式有望为其他高校后勤企业提供借鉴，推动整个行业的管理水平提升，更好地服务于高校的教学科研工作。