农产品经营规划：从厚街展销中心到社区直销

"农业发展有限公司的商品经营规划方案" 该文档是农业发展有限公司的商品经营规划方案，主要目的是推动农产品终端零售，采用中心展销和社区直销模式，以实现公司的经营目标和市场份额的增长。方案分为前言、总体目标规划和商品规划三个部分。 在前言中，方案强调了其制定的背景，即根据公司项目战略规划和政策要求，以促进农产品销售，特别是通过中心展销和社区直销，执行商品经营目标控制管理。这个规划将作为具体业务计划实施的指导文件。 在总体目标规划中，公司设定了明确的阶段性目标： 1. 第一阶段目标是在一年内实现一个亿的销售收入，包括社区直销6000万元，中心批发零售2000万元，礼品销售1000万元，餐饮熟食销售1000万元。 2. 计划用两个月启动厚街展销中心，并在15公里范围内设立10个以上市场直销零售点，争取在2013年底前有20家以上的市场直销点和3家以上社区直营店启动，实现收支平衡。 3. 到2014年底，目标是实现5000万的总体利润，开设50家直销点和10家直销店。 在商品规划部分，商品定位为中高端农产品，旨在占领厚街辐射区域农产品销售10%的市场份额。公司将提供安全、优质且符合标识管理要求的农产品和配套食品，注重传统自然法和地域特色的农产品经营，确保产品的多样性和质量。 这份规划方案详尽地列出了公司的经营策略，不仅包括销售目标，还涉及了具体的市场拓展计划和商品定位，体现了公司在农业产品零售领域的战略意图和执行路径。通过这种方式，公司旨在稳健而迅速地扩大市场影响力，提高经济效益。