江铃新能源与用友汽车：制造业数字化转型的实战案例

制造业正在经历一场深刻的数字化转型，其中江铃新能源和上汽大通作为两个典型的案例，展示了企业在这一过程中的创新实践和变革成果。 1. 江铃新能源的数字化转型实践 江铃集团新能源汽车有限公司通过与用友汽车的合作，旨在解决业务增长带来的管理挑战。他们构建了一个新一代数字化营销系统，分为三个层次：底层的协同业务层，通过线上化实现了厂端业务流程的统一，确保基础业务稳定运行；中间的店端业务管理规范层，通过系统化的流程规范了店端操作，实现了移动办公；最上层的战略决策支持层，运用厂端和店端的数据，对整体业务进行监控、分析和考核。到2018年，已经完成了厂端协同平台的搭建，预计2019年将扩展至店端的移动化和销售售后一体化分析平台。未来，用友汽车将助力江铃新能源利用大数据进行决策分析，提升数据管理和深度挖掘能力，推动企业向数字化和智能化转型。 2. 上汽大通的C2B智能定制模式创新 作为另一家转型先锋，上汽大通采用了C2B智能定制模式。传统的标准化生产不再能满足消费者的个性化需求，于是，他们转向以用户为中心，借助数字化技术和智能化工具，提供个性化的汽车定制服务。用户可以通过手机应用程序轻松定制车辆，这极大地提升了用户体验和销售效率。这种创新模式的成功，源于对用户需求的精准捕捉和数字化工具的有效应用，表明汽车行业的传统边界正在被打破，企业正在探索新的商业模式以适应市场变化。 总结，这两个制造业案例展示了数字化转型如何帮助企业提升运营效率，优化客户服务，并推动商业模式的创新。它们不仅实现了内部管理的升级，也通过数据驱动的决策和个性化服务，增强了与客户的连接，预示着制造业的未来发展方向将更加注重智能化、个性化和定制化。同时，这也提醒其他制造企业，紧跟数字化潮流，以创新驱动发展，是提升竞争力的关键。