煤矿重大事故管理失误行为影响因素分析

该文章是关于煤矿重大事故中管理失误行为影响因素的结构模型研究，由中国矿业大学管理学院的研究团队完成。研究通过定量方法探讨了煤矿管理人员的责任意识、技术能力感知作为中介变量，如何影响管理失误行为，并揭示了传记特征、组织承诺、组织特征、自我效能、生产条件等因素群的具体影响方式和路径。 在煤矿行业中，管理失误是导致重大事故的重要原因之一。文章指出，煤矿管理人员的个人特质，如他们的传记特征（包括年龄、教育背景、工作经验等），直接影响其决策质量和管理行为。这些特质可能影响他们对安全问题的认识和处理方式，从而影响事故的发生概率。 组织承诺是另一个关键因素，它反映了员工对组织的忠诚度和归属感。高度的组织承诺可能导致管理人员更愿意遵守规章制度，减少因忽视安全规定而产生的管理失误。相反，低组织承诺可能导致管理人员对安全问题的忽视，增加事故风险。 组织特征，如企业的文化、管理层的决策风格和沟通机制，也对管理失误有显著影响。良好的组织文化可以强化安全意识，促进信息的有效传递，降低管理失误。而决策风格过于集权或分权，可能影响到安全管理的效率和效果。 自我效能，即管理人员对自己能否成功执行任务的信心，也是决定管理失误的重要心理因素。高自我效能的管理人员更可能采取正确的决策，避免因信心不足导致的错误判断。 生产条件，包括设备状况、工作环境和操作流程，直接影响到管理失误的可能性。良好的设备和安全的工作环境可以减少因物质条件不足导致的管理失误，而合理的工作流程则能确保操作的规范性，降低事故风险。 通过构建结构模型，文章量化了这些因素之间的关系，为预防煤矿重大事故提供了理论依据。模型显示，责任意识和技术能力感知作为中介变量，可以缓冲其他因素对管理失误行为的直接影响，强化或削弱这些因素的作用。 总结来说，该研究强调了在煤矿安全管理中，需要综合考虑个体、组织和社会层面的因素，通过提升管理人员的责任意识、技术能力，优化组织结构和生产条件，以减少管理失误，从而防止重大事故的发生。这一研究对煤炭行业的安全管理政策制定和实践具有重要的指导意义。