"IBM 软件产品需求管理流程及IPD概述"

IBM 软件产品需求管理流程是 IBM 软件部集成产品设计（IPD）流程的一个体现，是一个由市场/客户驱动的，跨市场部门、研发产品管理部门及研发工程部门的端到端需求管理流程。该流程从市场规划和客户需求开始，到研发以及后续的交付，贯穿整个软件产品的版本(V.R.M.F)生命周期。本文将描述 IBM 软件产品版本(V.R.M.F)的IPD流程及产品需求管理流程，以及流程中的角色（市场、研发产品管理部门及研发工程部门），以及他们之间如何通过协作来管理需求。 IBM 软件产品需求管理流程基于 IPD 流程，IPD指导如何对软件产品发布版本进行投资决策以及如何协调部门间工作以实现这些决策所定义目标。IPD流程分为六个步骤：概念验证、计划、开发、验证、发布和支持，而且每个阶段都有相应的决策点。首先是概念验证阶段，此阶段主要对需求包进行评审，以确定其是否有足够的商业价值。接下来是计划阶段，这个阶段主要对需求包进行评估，以确定是否有足够的资源且在一定的时间范围内将需求包开发出来。然后是开发阶段，即对需求包进行开发成产品阶段。接着是验证阶段，即对产品进行验证，确保产品符合需求并且能够按照要求运行。最后是发布和支持阶段，即将产品发布到市场并提供支持。 市场、研发产品管理部门及研发工程部门是这个需求管理流程中的三个关键角色。市场部门负责收集市场信息和客户需求，并将其转化为产品需求。研发产品管理部门则负责协调各个部门，确保产品需求得到满足。而研发工程部门则负责将产品需求转化为最终的产品。三个部门之间需要密切合作，确保产品需求能够得到准确理解和有效实施。 总的来说，IBM 软件产品需求管理流程是一个由市场/客户驱动的跨部门需求管理流程，基于IPD流程，贯穿整个软件产品的版本生命周期。市场、研发产品管理部门及研发工程部门是这个流程中的关键角色，他们需要通过协作来管理需求，并确保产品能够满足市场和客户的需求。