PMP考试题库精华：风险评估与进度管理详解

PMP试题汇总包含了历年PMP（项目管理专业人士）考试中常见的题目，旨在帮助考生准备和复习。以下是部分试题及其解析： 1. 题目：计算挣值（EV）、计划价值（PV）、实际成本（AC）与完工预算（BAC）的关系，当已知EV = 145，PV = 162，AC = 138时，EAC（完工估算成本）的选项分析。 - 如果过去的风险估算假设不再适用，EAC通常会根据当前项目的实际情况进行调整，但没有直接给出调整比例，无法直接计算。因此，选项A（190.4）、B（193）、C（201）和D（2002）都是基于假设，正确答案可能是需要更多信息才能确定。 2. 风险管理工具方法问题：此题考查的是风险审计（选项C）。风险审计是对风险应对策略实施的有效性和效率进行检查的过程，确保它们按照预定计划执行，并且在风险事件发生时能够有效地减轻或转移其影响。 3. 项目计划阶段的团队构成：员工被预分配到项目团队表明了资源的预先规划，选项B正确。这可能意味着资源在项目启动前就已确定，考虑到了项目的早期需求和人员可用性。 4. 风险管理计划的内容：风险管理计划应包括定义风险管理方法论（A）、描述风险类别（B）、定义风险管理团队角色（C），但不包括针对单个风险的具体应对措施的处理细节（D）。因为这些处理应在风险应对计划中详细列出。 5. 风险定量分析中访谈技术的使用：三角分布适用于量化风险，但不是所有概率分布都要求对称和非持续性（C），所以这个说法错误。访谈技术确实用于量化风险概率和后果，而三角分布依赖于平均值和标准差，选项C是错误的。 6. 成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的计算：CPI是EV/PV，SPI是EV/AC。根据给出的数据，CPI = 114/120 ≈ 0.95，SPI = 114/103 ≈ 1.1，因此选项D正确。 7. 外包项目管理问题：由于项目被分解成更小的可管理部分，并且外包给供应商，这表明水务局可能采用子项目管理模式（D）。外包项目需要阶段把关（B），因为它们遵循统一的技术规范。选项C提到的专业领域可能是项目特点，而不是错误的说法。 8. 控制过程中的同步活动：质量保证关注的是预防错误，而范围核实关注的是工作是否符合要求，两者通常是并行的，因此选项B（质量保证和范围控制）是正确的。 9. 时间约束中强加日期和关键事件的错误说法：关键事件通常与进度计划密切相关，强加日期反映了强制性的截止日期，但错误的说法没有提供，因此需要具体情境下的判断。 通过以上解析，考生可以理解每个问题背后的理论知识和应用场景，以便更好地准备PMP考试。