提升职业经理人效率：克服七项恶习与修炼十二项技能

"该资源是一份关于职业经理人的PPT，主要探讨了职业经理人在管理工作中常见的七项恶习，并提出了职业经理人应具备的12大技能和修炼。七项恶习包括过度亲力亲为、固守个人做事方式、不明确工作安排、不清楚自身职责、缺乏汇报和联络、误解工作本质以及依赖上级命令。12大技能涵盖了增强学习效果、思维技能、团队建设、领导力、培育部属、组织技能、绩效管理、沟通表达和个人管理等方面，强调了思维能力和专业素养的重要性。" 在现代企业管理中，职业经理人扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备专业的管理知识，还要能够克服自身的管理误区，以提高工作效率和团队协作。首先，经理人必须学会有效委托工作，避免因过度参与细节而陷入事务性工作的泥潭，这样可以更专注于战略规划和团队发展。其次，他们需要采用标准化和定型化的管理方法，确保流程的顺畅和效率。同时，明确公布工作信息，让团队成员在管理者不在场时也能顺利执行任务。 对于职业经理人的工作认知，他们必须清晰了解自己的职责范围，包括对人、物、财的管理，防止出现管理盲点。此外，保持良好的上下级沟通，定期汇报工作进展，有助于建立信任并赢得更多的支持。经理人不应仅满足于完成任务，而应主动思考如何提升业绩，避免浪费时间和精力在与业绩无关的活动上。 在提升自我能力方面，职业经理人需要持续学习，积极参与，勇于分享和表达，通过建立伙伴关系来促进团队的共同成长。思维技能，如制定计划、制定决策和解决问题，是职业经理人必备的能力，这要求他们具备正确的思维方式，如杜拉克所言，既要选择正确的事情去做，也要将事情做到位。团队建设和领导力是驱动团队向前的关键，包括构建高效的团队，培养下属的能力，以及建立公正的绩效管理体系。 另外，经理人还需要掌握优秀的沟通技巧，如主持会议、表达清晰，以及展现专业风采，这涉及到个人管理能力的提升。思维能力是所有这些技能的基础，需要不断培养和锻炼。作为职业经理人，他们应具备识别和利用更优秀人才的能力，而不是仅仅依赖个人的力量，以实现企业的长期发展和成功。