"某某集团统一业务流程管理平台实施方案概要及挑战解决方案"

某某集团统一业务流程管理平台实施方案大纲V.pdf是该集团在信息化工作中的一项重要举措。该方案的出台，是为了解决目前已经实施的各类工作流管理系统或模块存在的问题，以及对现有流程进行改进和优化的需求。该方案的实施意义重大，将为集团整体战略规划和发展现状以及国内外市场环境的适应提供有力支持。 在实施方案的概述部分，该方案阐明了建设背景和现状。根据集团整体战略规划和发展现状以及国内外市场环境的需要，集团已经实施了ERP ECC系统及相应的Workflow工作流，协同办公系统及相应Domino工作流，经法管理、财务管控、PLM等各业务系统。但这些系统或模块一般都由各职能条线的业务主管部门牵头开展建设，难以完全支撑到所有业务流程和业务活动。因此，需要整合和集成才能实现端到端流程贯通。此外，集团在推进管理创新过程中，需要固化最新的业务流程，解决依赖纸质审批和“跑签”所带来的工作效率问题。 为了解决以上问题，某某集团出台了统一业务流程管理平台实施方案大纲V.pdf。该方案的主要目标是建设一个统一的业务流程管理平台，实现各个业务系统间的整合与集成，提高工作效率，优化业务流程。该方案包括了详细的实施计划和方法，以及实施后的管理与运营。其中，包括了项目建设方案的概述、建设目标、主要内容和关键技术，项目建设方案的来源和依据，项目建设方案的必要性和可行性分析，项目建设的总体思路和基本原则，项目建设的范围和任务，项目建设的基本要求，项目建设的实施步骤，项目建设的后勤保障措施，项目建设的风险分析和应对措施等内容。 在项目建设方案的概述部分，重点阐明了建设背景、建设目标和建设内容。建设背景部分，即对之前系统的描述和分析，目标是建设一个统一的业务流程管理平台，同时建设内容包括了各个业务系统间的整合与集成等。 在建设方案中，集团还对项目建设的可行性进行了分析。该分析主要包括了技术可行性、经济可行性和管理可行性三个方面。技术可行性主要考虑了现有技术条件和技术水平是否支持该项目的实施；经济可行性主要考虑了项目的投资收益分析和财务计划等；管理可行性主要考虑了项目组织和管理方式。 总的来说，某某集团统一业务流程管理平台实施方案大纲V.pdf是集团在信息化工作中一项重要举措，是根据集团整体战略规划和发展现状及国内外市场环境的需要而制定的。该方案的实施将为集团的整体战略和发展提供有力支持，提高工作效率，优化业务流程，从而更好地适应国内外市场环境的要求。