中石化财务管理系统信息化改造与建设经验分享

"中石化集团在财务管理系统信息化建设过程中，面临多方面的问题，如应用系统分散、数据库多样性、网络架构不完善以及硬件设施落后。为了适应新的财务管理需求和境外上市要求，中石化集团对原有的SinopecFmis系统进行了改进，统一了财务制度和标准，实现了信息数据的共享和快速决策。通过建立覆盖全公司的财务网络，统一安装操作系统和数据库，提升了系统的效率和准确性，同时也优化了会计核算、财务报表、绩效考核和计划预算等流程。改进后的系统能够提供满足国内外投资者和管理者需求的财务报告，并具备在线查询和对账等功能。" 在中石化集团的财务管理系统信息化建设中，主要涉及以下几个关键知识点： 1. **应用系统整合**：原有的财务系统存在多种应用系统并存的情况，这不仅增加了开发和维护成本，也限制了信息的全面集成。整合应用系统有助于提高效率，减少冗余，提升整体管理水平。 2. **数据库标准化**：多种数据库并存导致数据管理复杂，不便于数据共享和分析。中石化选择基于大型关系型数据库（如Oracle或SYBASE）进行统一，有助于实现数据的一致性和准确性。 3. **网络架构升级**：将财务计算机接入主干网络，构建内部财务网络，提高了信息传输的速度和安全性，为远程协作和实时数据访问提供了基础。 4. **操作系统统一**：统一操作系统版本可以降低单独升级和维护的成本，同时提高系统的稳定性和兼容性。 5. **硬件更新换代**：升级服务器硬件，尤其是引入小型机服务器，增强了处理大量数据库和用户信息的能力，确保系统的高效运行。 6. **财务制度与标准统一**：实施统一的财务制度、核算办法和标准编码，确保了集团内部的数据一致性，促进了信息的共享和决策的快速制定。 7. **流程优化**：改进后的系统适应了新的股份公司管理要求，优化了会计核算、财务报表、绩效考核和计划预算流程，提高了管理效率。 8. **系统功能扩展**：新系统能够及时生成符合国际标准的财务报告，同时开发了在线查询和对账中心等功能，增强了系统的实用性。 9. **培训与采用**：对财务人员进行统一的培训，确保他们能够有效地使用新的系统和流程，提高整个团队的操作水平和协作效率。 中石化集团的这一信息化建设经验表明，对于大型企业来说，财务管理系统升级是必要的，它不仅可以提升财务管理的效率，还能为企业决策提供更强大的支持，适应日益复杂的市场环境和监管要求。通过系统的整合和优化，企业可以更好地应对挑战，实现业务的持续发展。