2019下半年软考信息系统项目管理师案例分析

"2019年下半年的软考高项真题，具体为信息系统项目管理师的案例分析部分，包含了3道题目，每题25分，总分75分。试卷强调了填写答题纸的注意事项，提供了例题说明如何填写答案。试题一涉及到一个关于车载广播系统的项目，项目经理老王负责，他制定了质量计划和验收规范，并进行了质量管理和培训。在项目执行中，发现了电路板设计的问题，经过原因分析、设计更改、评审和验证，问题得到了解决。最后，产品进行了型式试验和例行试验，但在电磁兼容试验中发现了一项指标不符合要求。" 此资源反映了以下几个重要的IT知识和项目管理概念： 1. **项目管理流程**：项目经理老王按照标准流程，从项目启动到执行，包括编制质量计划、组织评审、人员培训，展示了规范化的项目管理实践。 2. **质量管理**：老杨的质量管理工作体现在制定质量文件、评审、培训以及过程监控，这符合ISO 9001质量管理体系的要求，确保项目按照预定标准进行。 3. **质量保证与质量控制**：《项目质量计划书》是质量保证的重要文件，它指导项目的执行。质量控制体现在定期检查和问题追踪，确保项目质量。 4. **问题解决与变更管理**：当发现电路板问题时，采取了问题分析、设计更改、评审和验证的步骤，这是典型的变更管理流程，保证了更改的有效性和合规性。 5. **产品测试与验证**：工程样机的型式试验和例行试验是产品质量控制的关键环节，而电磁兼容试验则确保产品符合行业标准和法规要求。 6. **风险应对**：电磁兼容指标不符可能是潜在的风险，反映了项目中需要持续识别和管理风险，确保产品满足所有性能要求。 7. **项目团队协作**：项目团队由各部门抽调人员组成，强调了跨部门协作在项目成功中的重要性。 8. **合规性**：要求考生在答题纸上填写个人信息，符合考试的规范和规定，体现了考试的严谨性。 这些知识点对于准备信息系统项目管理师考试的考生来说是非常宝贵的实践案例，有助于理解理论知识在实际项目中的应用。