IT项目经理实战指南：从新手到总监

"ERP项目经理炼成记是一本专注于IT项目经理实战经验和成长历程的书籍，以虚拟角色小M的故事为线索，介绍了从技术转向项目管理，再到项目群管理的全过程。书中涵盖项目管理基础、单项目管理及项目群管理的实战技巧，并强调理论与实践的结合及人际关系的软技能培养。预期读者包括一线项目经理、质量经理、项目总监，以及有意向从事项目管理的技术人员和公司高管，旨在为他们提供职业发展指导和项目管理的实用知识。" 在《ERP项目经理炼成记》中，作者首先阐述了IT行业对项目管理人才的迫切需求，随着信息化时代的推进，IT项目的投资规模不断扩大，项目经理的角色变得至关重要。书中以小M的职业发展为线索，分为三个部分详细展开： 1. 第一部分讲述了小M如何从技术背景转行成为项目经理，同时引入了项目管理的基础知识，如项目生命周期、范围、时间、成本、风险等，为读者构建基本的项目管理框架。 2. 第二部分深入探讨了小M在实际工作中面临的挑战，包括如何处理客户需求、解决团队冲突、确保项目按时按质完成等，这部分内容主要关注单个项目管理的实战技能，如制定项目计划、跟踪控制、风险管理等，以及从失败中汲取的经验教训。 3. 第三部分聚焦于小M升任项目总监后，如何管理一系列相互关联的项目，即项目群管理。这部分内容涉及到资源协调、多项目优先级设定、整体进度平衡等高级课题，强调了从组织层面构建项目管理体系的重要性。 书中的每个案例都包含了项目管理、质量管理及软技能的元素，通过小M的亲身经历来引导读者理解并应用这些知识。特别强调的是，本书注重将理论转化为实践，提供实用工具、方法，同时强调项目经理的人际交往能力，如客户关系管理、团队沟通与建设，以提升项目经理的综合素养。 预期的读者群体能从书中获益，包括但不限于明确项目经理的职业路径，学习如何将理论应用于实际，提升软技能以改善项目管理效果，以及对整个项目管理流程有更全面的理解。无论是初入职场的开发者，还是已有一定经验的项目经理，都可以从中找到适合自己的成长策略。