"集团软件开发管理制度样本V1.0：规范自有软件研发与外包管理"

集团软件开发管理制度是为了规范自有软件研发以及外包软件管理工作而制定的。该制度适用于公司总公司软件研发与管理，并要求分公司参照执行。软件开发指的是新系统开发和既有系统重大改造。自行开发是指依赖公司自身管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关技术支持工作。合伙开发是公司与专业IT公司共同协作完成IT应用项目实施和技术支持工作。外包开发是将IT应用项目设计、开发、集成、培训等任务承包给专业公司，由承包商负责应用项目实施。 该制度要求软件开发遵循项目管理和软件工程基本原则。在软件开发过程中，需要严格按照项目管理的要求进行规划、执行、监控和收尾，确保项目能够按时交付、满足需求。同时，软件开发团队需要遵循软件工程的基本原则，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署和维护，以确保软件质量和可靠性。 在软件开发管理制度中，还对自行开发、合伙开发和外包开发进行了详细的规定和流程要求。对于自行开发，需要进行项目立项、需求分析、系统设计、编码、测试、验收和部署等流程，并对每个阶段进行严格的管理和控制。合伙开发需要明确公司和合作伙伴的责任分工，确保项目顺利进行并达到预期效果。外包开发需要进行供应商评审、合同签订、项目管理和验收等流程，以确保外包项目能够按时交付并符合质量要求。 除了对软件开发流程的规定，软件开发管理制度还包括了对软件开发人员的管理和培训要求。管理要求包括对软件开发人员的绩效考核、团队协作、知识保护等方面的要求，以确保软件开发人员的工作能够高效进行。培训要求包括对软件开发人员进行技术培训和学习交流，以不断提升其专业能力和水平。 另外，软件开发管理制度还对软件质量管理、项目风险管理、项目成本管理等方面进行了详细的规定。对于软件质量管理，制度要求进行软件测试、代码审查、质量评估等流程，确保软件质量稳定可靠。对于项目风险管理，要求进行风险识别、评估、应对和监控，以降低项目的不确定性和风险。对于项目成本管理，要求进行成本预算、成本控制、成本分析等流程，确保项目能够按照成本要求进行。 总的来说，集团软件开发管理制度覆盖了软件开发的方方面面，包括流程规定、人员管理、质量管理、项目管理和成本管理等方面，确保软件开发项目能够顺利进行并达到预期效果。这些规定对于提高公司软件开发能力、保障软件质量和项目管理效率都具有积极的意义。因此，对于集团而言，严格执行该制度是非常必要的。