"OGSM培训资料.pptx：部门工作策略和衡量指标开发工具"

OGSM是一种计划与执行管理工具，也是一种制定策略计划的强大工具，旨在使业务集中在主要目标和关键策略上。OGSM框架由Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）和Measurement（衡量）四个要素组成。 Objective（目的）是指使命，也就是工作的方向和需要达成的目标。这个目的来源于使命定位、高层策略、公司指引、创新和突破等。在制定目的时通常需要使用精炼的文字进行质的描述。 Goal（目标）是实现目的过程中的阶段性结果，是对这些结果的量化描述。目标必须具体、可追踪和可衡量，需要符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、与现实情况相符、有时间限制）。 Strategy（策略）是达成目标的途径，即怎样实现目标。策略一般包括业务策略和组织策略，并包括所使用的工具、核心工作、流程以及达成目标的关键点。为了确保策略的有效实施，一般控制在5个以下，以免分散资源导致无法落地执行。 Measurement（衡量方法）用于衡量策略的成功与否。衡量指标应该是可量化的，并且需要每月或每季度追踪一次。衡量指标必须与目的一致，并且也需要遵循SMART原则。 OGSM框架的结构如下： - Objective（目的） - Goal（目标） - Strategy（策略） - Measurement（衡量方法） 在使用OGSM框架时，需要先确定目的和目标，然后制定策略和衡量方法。目的和目标可以由总公司和职能/事业部指定，然后由下级部门提供具体的策略和衡量方法来实现这些目标。 使用OGSM框架制定策略计划时，需要将20%的时间用于制定自上而下的目标与自下而上的承诺，剩余80%的时间用于制定扎实的策略、详细的战术和措施，以确保目标的实现。 总的来说，OGSM框架是一个有效的工具，可以帮助组织制定清晰明确的目标，并制定恰当的策略和衡量方法来实现这些目标。通过使用OGSM框架，组织可以更好地管理和执行其战略计划，从而提高业绩和效益。