项目时间管理：练习与解析

"项目时间管理练习题" 项目时间管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到计划、组织、控制项目中的各种活动，确保项目按时完成。以下是对这些练习题中涉及的知识点的详细解释： 1. 工作的偏差计算：在项目中，偏差通常指的是实际绩效与计划绩效之间的差异。如果某项工作预计需要3周，但实际只用了2周，那么偏差（A）是（3-2）/3 * 100% = 33%。 2. 自由浮动时间：自由浮动时间是指一项活动在其最早开始时间之后可以延迟而不影响后续活动最早开始时间的时间量。当项目被实施且自由浮动时间被消耗时，剩余工作的浮动时间通常会B) 被减小。 3. 自由浮动时间的含义：它不会影响A) 后续活动的及早开始时间。如果活动的自由浮动时间减少，可能会直接影响到后续活动的开始时间。 4. 线形图（Bar Chart）的缺点：线形图主要缺点包括C) 不能显示各项活动的相互关系。它主要用于显示活动的开始和结束时间，但无法直观表示活动间的依赖关系。 5. 平衡线形图（Balance Chart）的应用：这种图表通常用在C) 制造领域，用于平衡资源的使用和生产进度。 6. 关键路径上的资源增加：增加资源并不总是能缩短项目长度，因为D) 以上都是正确原因。某些活动可能受限于时间依赖、人员配置的灵活性或技术能力等因素。 7. 网络进度的基本术语：包括C) 浮动、工作事件及时间估算。这些概念在活动排序、进度制定和控制中至关重要。 8. 估算工期的线索：E) 以上所有或部分正确。正常的人员和设备水平、标准工作周、一致的时间单位以及过去实际工期的经验都可以作为估算依据。 9. 线型图的适用情况：E) 以上都正确。线型图适用于对比实际与计划进度、显示赶工时间、关键路径依赖和并行活动安排。 10. 进度计划的里程碑：除了E) 活动的工期外，里程碑通常包括A) 结束日期、B) 合同日期和D) 固定日期，它们标志着项目的重要阶段或事件。 11. 项目控制的关键目的：C) 使项目保持在轨道。确保项目按预定目标和计划前进是项目控制的核心。 12. ADM (Activity Diagram Method)：这是一种箭线图法，B) 记录依赖关系是其功能之一，通过显示活动间的逻辑关系来规划和控制项目。 13. 资源评级（Resource Leveling）：A) 将资源分配到各项活动中以在固定的资源范围内找到最短的计划。这旨在平衡资源使用，避免过度负荷。 14. 1.0.0建房和1.1.0挖掘：这是WBS（Work Breakdown Structure）的例子，将项目分解为更小的任务或工作包。 理解这些概念和术语对于有效地管理项目时间至关重要，它们可以帮助项目经理制定准确的计划，监控进度，以及在必要时进行调整，以确保项目的成功完成。