程序员转行产品经理：理解与协作的转变

"做过程序员的产品经理是一种特殊的角色，他们往往具有双重身份，既理解和需求，又能体验实现的过程。在团队活动中，这类产品经理可能会面临程序员同事的质疑和挑战，因为他们曾经亲身参与编码，明白其中的艰辛。这种经历让他们在处理需求变更时，更能站在开发者的角度考虑问题，理解需求变动的必要性，尽管这在早期可能会引发误解和冲突。 作为一名曾写过代码的产品经理，他们意识到需求提供与实现之间的矛盾并非无法调和。互联网产品的需求快速变化是常态，因此他们提倡研发团队提高代码的可复用性和扩展性，以便更好地适应需求的调整。这样，当需求变更发生时，团队可以更迅速地响应，而不是从零开始。 过去，作为程序员，产品经理可能对需求更改持有负面态度，认为这是额外负担。然而，角色转换后，他们明白这是产品创新和优化过程中不可避免的一部分。他们倡导双方建立有效的沟通机制，通过提前规划、明确预期和理解项目全周期，来减少不必要的冲突。 做产品总监后，这种理解更为深入，他们懂得如何平衡产品愿景与技术实现，以及如何协调各方资源，确保项目的顺利进行。这种经历使得他们具备了更高的全局观，能够在满足用户需求和团队协作之间找到平衡点。 做过程序员的产品经理在处理业务和技术问题时，拥有独特的洞察力和实践能力，他们懂得如何转化冲突为机遇，推动产品持续迭代和优化。"