项目管理：风险识别与管理策略

"《风险识别-q/gdw 376.1-2013》是关于项目风险管理的规范，重点讲述了如何制定风险管理计划和进行风险识别。在制定风险管理计划时，可以运用风险核对表法、风险管理表格和风险数据库模式等方法。风险识别则涉及确定风险来源、影响因素，并记录风险特性，旨在提前发现和准备应对项目的潜在风险。此文档对于信息系统项目管理师的备考和实际工作具有指导意义。" 在项目管理中，风险管理是一项关键活动，旨在识别、评估和控制可能影响项目目标的风险。根据《风险识别-q/gdw 376.1-2013》，风险管理计划是项目管理计划的重要组成部分，其编制需要考虑环境和组织因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目章程以及项目管理计划。在制定过程中，通常会通过会议讨论，确保所有相关人员的参与。 风险核对表法是一种常用的风险识别工具，它基于历史项目数据和其他相关资料，列出可能的风险源，以帮助项目团队快速识别潜在风险。尽管这种方法简单快捷，但可能受限于不同项目的可比性。风险管理表格则用于记录风险的基本信息，提供一种系统化的风险跟踪手段。风险数据库模式是一种组织风险信息的方式，可以支持查询、状态跟踪和报告生成，通常采用电子表格形式实现，但其内容随时间变化而更新。 风险识别是风险管理的第一步，它包括识别项目的潜在风险及其来源，确定影响风险的主要因素。这一过程旨在了解项目可能面临的风险类型，以便后续进行风险分析和制定应对策略。风险识别不仅关注风险的存在，还关注风险可能造成的后果，以便项目团队能够提前做好准备。 对于信息系统项目管理师而言，理解和应用这些风险管理方法至关重要。特别是在备考过程中，如《准高级项目经理的5天修炼》课程所示，通过浓缩知识、记忆口诀和实战练习，可以帮助考生高效掌握项目管理和信息系统集成的专业知识，提升通过考试的能力。该书不仅适合自学，也适合作为培训教材，为项目经理提供实用的参考。