台北金融中心项目管理:Microsoft Project 实战应用
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更新于2024-06-23
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本资源是一份关于学习项目管理工具Microsoft Project的应用总结文档,主要针对小工程公司和中大型企业如何有效地使用Project进行项目管理。文档以台北国际金融中心的建设为例,强调了在项目管理中的专业性和准确性,特别是对于大型项目如地标建筑,严谨的时间规划至关重要。
首先,文档介绍了Prudential保险公司的项目管理理念,即"在所有的项目上百分之百的专业管理",这体现了项目管理对公司运营的重要性和精细化需求。文档提供了三种快速启动Project的方法:
1. 利用模板:用户可以预先创建或下载模板,根据自身需求调整,如设置开始日期、完成日期等基础信息,然后输入具体任务和工期。
2. 调整现有文件:如果已经有了基础文件,可以通过快速修改来定制项目计划,只需更改任务名称、工期和工作纲要。
3. 从零开始:对于初次使用Project的新手,可以从新建项目开始,逐项输入任务,如任务名称为"90年建筑工程计划",包括地基、建筑结构等细分任务,并设定明确的开始和结束日期。
甘特图在此过程中扮演了关键角色,它以可视化方式展示了任务的进度和依赖关系,有助于跟踪项目进度和资源分配。文档详细列出了一个具体的例子,如地基工作的五个子任务,每个任务都有明确的开始和结束日期,以及对应的工期。
通过这两种输入数据的方法,文档强调了组织和规划的重要性,确保每个任务都有明确的时间线,这对于项目的顺利进行和管理效率提升起到了决定性作用。无论是小公司还是大型企业的项目管理,Project都提供了一个强大的工具,帮助团队有效地协同工作,控制风险,并确保项目的按时完成。这份文档的学习和实践对于产品经理和项目管理者来说,都是提升项目管理水平的有效途径。
2023-05-25 上传
2023-07-25 上传
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