MSProject软件实战：项目管理与应用入门

"本资源主要介绍了如何使用Microsoft Project 2007进行项目管理，包括应用入门、实战操作以及项目管理的基础知识。课程由清华大学特聘教授、PMP和微软MVP刘大双主讲，旨在帮助学习者掌握项目启动、计划编制、优化、跟踪、收尾及多项目管理的全过程。课程内容覆盖了项目管理的关键环节，并强调了项目管理软件在实际工作中的应用。" 在"输入任务-project应用入门"中，提到了多种输入任务的方式，这些方式对于有效管理项目至关重要： 1. **甘特图视图**：这是一种常用的时间线表示法，用于展示项目任务的进度、依赖关系和时间表，帮助项目经理直观地理解项目的状态。 2. **手工输入**：直接在软件中创建和编辑任务，适合简单的项目或个性化的需求。 3. **使用项目向导**：向导提供了步骤式的指导，帮助新手快速设置和规划项目。 4. **复制、粘贴**：方便快捷地复用已有的任务或整个项目计划。 5. **导入**：可以将项目数据从其他格式或系统导入，如Excel表格，便于整合已有信息。 6. **使用模板**：预设的模板可快速创建符合行业标准或组织内部标准的项目计划。 7. **现有项目**：基于已完成或正在运行的项目来创建新项目，便于继承和改进。 8. **新功能**：如改变突出显示、撤销操作、构建WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）、升级和降级任务、处理摘要任务与子任务，以及分配WBS码，这些功能增强了项目管理的灵活性和准确性。 在“MSProject软件实战应用”部分，课程内容涵盖了项目管理的五大过程组： - **启动**：确定项目范围，建立项目章程，任命项目经理。 - **计划**：定义活动，制定时间表，估算成本和资源需求，确定风险。 - **执行**：按照计划开展工作，管理团队，监控进度。 - **控制**：通过比较实际与计划，识别偏差，采取纠正措施。 - **收尾**：完成所有工作，评估项目成果，释放资源，记录经验教训。 课程还强调了项目管理的成功率问题，引用了Standish Group的统计数据，指出大约46%的IT项目超出预算或延期，28%完全失败，而只有26%的项目完全成功。这突显了掌握有效项目管理方法的重要性。 通过学习"输入任务-project应用入门"，参与者将能够利用Microsoft Project 2007来提高项目管理的效率，降低项目失败的风险，从而提升项目的成功率。