PMP考试大纲：中英文对照版重点解析

"PMP考纲中英文对照版.pdf" PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的一项专业认证，它代表了项目管理的专业水平。PMP考试内容大纲是考生准备考试的重要参考资料，其中包含了考试的主要领域、任务以及知识技能点。 在2011年的考纲中，第一部分是"项目启动"（Domain Ⅰ - Initiating the Project），占总考试内容的11%。这一部分主要涵盖以下几个任务： 1. **项目评估** (Task 1)：基于现有的信息和与发起人、客户及主题专家的会议，对新产品的可行性进行评估，考虑给定的假设和约束条件。 2. **项目范围定义** (Task 2)：根据业务需求和合规要求，定义项目的高层次范围，确保符合客户的项目期望。 3. **识别干系人** (Task 3)：确定并记录项目的干系人，以确保他们的需求和期望被纳入项目管理过程。 4. **制定项目章程** (Task 4)：编写项目章程，明确项目的目标、范围和其他关键要素。 5. **资源规划** (Task 5)：初步识别并列出项目所需的关键资源，包括人员、设备和材料。 6. **获取项目章程批准** (Task 6)：获得发起人和客户的批准（如果需要），正式赋予项目经理权力，并取得对项目的承诺和支持。 在这些任务中，涉及的知识和技能点包括成本效益分析、商业案例开发、项目选择标准、风险评估、干系人管理、沟通策略、需求收集和定义等。理解这些知识技能点对于成功通过PMP考试至关重要。 例如，**成本效益分析** 是评估项目是否值得投资的关键工具，通过比较项目的预期收益和成本来决定项目的经济可行性。**商业案例开发** 涉及构建一个详细的论证，说明项目如何为组织带来财务或战略价值。而**项目选择标准** 则是组织确定优先级和投资方向的依据，可能包括市场潜力、技术成熟度和组织战略匹配等因素。 在准备PMP考试时，考生不仅需要熟悉这些概念，还要能够将它们应用到实际项目管理场景中，解决可能出现的问题和挑战。同时，持续关注PMI发布的最新考纲和行业最佳实践，因为这些都会直接影响到考试的内容和形式。