集团财务管控解决方案——两级部署与业务协同

"集团财务管控整体解决方案.ppt" 在集团财务管控中，整体解决方案的核心是构建一个高效、统一的财务管理体系，旨在优化财务流程，提高数据的准确性和一致性，强化集团对下属单位的监督和控制。这个解决方案通常包括以下几个关键方面： 1. 财务管控技术方案：采用两级部署模式，即集团层面和下属公司层面，确保数据的安全性和独立性，同时实现集团的集中管理和统一监控。这种模式下，基础资料如资金、预算、电价、产权、会计期间等信息得到统一管理，确保集团内部政策的一致性。 2. 统一基础信息管理：集团通过建立统一的基础信息库，包括核算币别、目录电价、折旧政策等，确保所有公司的财务数据遵循同一标准。同时，也允许各子公司保留一定的个性化基础资料，以适应其特定业务需求。 3. 组织架构与业务流程：集团设定统一的组织架构和业务流程，规范财务管理流程，通过权限管理确保不同层级的决策者能获取相应级别的信息，并进行有效的审批。参数配置则可以灵活调整以适应不断变化的业务环境。 4. 业务协同与在线监控：通过业务流程的标准化，实现集团与子公司的业务协同，减少重复工作，提高效率。在线监控功能则有助于实时跟踪财务活动，及时发现潜在问题，降低财务风险。 5. 合并抵销与集团分析：集团财务管控系统支持合并报表的自动编制和抵销处理，简化了复杂的合并过程，同时提供深入的集团分析，帮助管理层了解集团的整体运营状况，支持决策。 6. 财务管控与财务集约化关系：财务管控是财务集约化的基础，通过集约化管理，集团能够实现资源共享，降低运营成本，提升财务管理效率。具体包括集团账务、预算管理、电价管理、评价稽核、资金管理和产权管理等多个维度的优化。 7. 功能介绍：2.1 集团账务强调集中管理，通过统一会计政策，实现从账到表的转变，提高报表的准确性。2.2 预算管理旨在规划和控制集团的财务资源，确保目标的达成。2.3 电价管理涉及价格策略的制定和执行。2.4 评价稽核则关注财务活动的合规性和效果。2.5 资金管理和产权管理则关注集团的资金流动和资产状况。 通过实施这样的整体解决方案，集团财务管控能够提升财务管理的专业化水平，增强集团的决策能力，最终实现透视经营，降低风险的目标。同时，通过业务协同和数据共享，也能促进集团内部的信息流通，提高整体运营效率。