软件项目管理期末复习题解析与重点知识点

软件项目管理期末复习题涵盖了多个关键概念，有助于学生巩固学习并准备考试。以下是详细解析： 1. 单项选择题考察了项目管理的基本原则： - 赶工时，应优先考虑关键路径上的任务（C），因为这些直接影响项目完成时间。 - 项目管理计划通常包括里程碑图示、进度计划和风险清单，但不包括数据库设计（C）。 - 在三点估算中，乐观、悲观和最可能值的平均数提供了六西格玛的估计范围，所以该任务历时估算的68.3%概率在10-16天之间（B）。 - 浮动时间是指一个任务可以在不影响总工期的前提下延迟的最长时间，D选项错误地将其定义为不影响项目完成时间。 - 网络图是项目管理工具，用于规划、展示任务关系和时间管理，C选项错误地认为网络图仅用于跟踪项目。 - 需求分析阶段关注的是系统需做什么（A），而不是怎么做或何时做。 2. 任务分解强调的是工作可管理性： - 任务应分解到足够小且一个人能完成，或者达到可以实际估算的程度，A选项过于笼统，不是衡量标准。 3. 需求管理过程涉及获取、分析和变更控制： - 需求设计不属于需求管理的主要流程，而是开发阶段的一部分（A）。 - 功能点（A）是一种衡量软件规模的方法，独立于实现技术，而其他选项如对象点、代码行和用例点则更多地与具体技术关联。 4. 估算方法的选择： - 单元成本和单元数量的结合表明采用了类比估算法（B），因为这种方法是基于类似项目的历史数据。 5. 风险管理中的核心概念： - 风险分析关注风险事件的可能性（概率）和它们对项目的影响（C）。 6. 质量管理与成本的关系： - “质量成本”包括预防成本（确保符合需求的成本）和因质量问题产生的额外成本（A），如返工和客户满意度损失。 7. 风险分析的组成部分： - 风险分析不仅涉及风险事件、概率和影响，还可能包括风险发生的可能性、时间和影响的评估。 总结：这些题目涵盖了项目管理的关键概念，如任务优先级、项目计划、需求管理、估算方法、风险分析和质量管理等。复习时，理解这些概念的定义、应用和重要性是解答此类问题的基础。