信息系统项目管理师：计算题详解与关键路径法深度解析

在信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的专业课程中，计算题专题讲解是考试中的重要部分。本题涉及的是项目管理中的最短路径问题，具体到一个公司从甲地向丁地运输物资，途经乙、丙两个中转站，每个中转站都有多个选择。理解关键路径法（关键路径法，简称CMP）在此类问题中的应用至关重要。 关键路径法是项目时间管理的核心概念，它帮助确定完成整个项目所需的最短时间路径，即关键路径。在这个案例中，考生需要计算从甲地到丁地的最短距离，即通过乙、丙中转站的最少步骤。题目中提到的ES（最早开始时间）、EF（最早结束时间）、LS（最迟开始时间）和LF（最迟结束时间）是衡量活动时间的重要参数，理解它们的定义与计算关系是解题的基础： - ES: 某项活动最早开始的时间，不能提前于这个时间点开始。 - EF: 最早完成时间，等于ES加上该活动的持续时间。 - LS: 必须确保某项活动在这一时间之前开始，以保证项目的整体进度。 - LF: 为了项目按期完成，这项活动的最晚完成时间。 通过关键路径法，可以找出那些对项目完成时间有重大影响的活动，它们的延迟可能会直接影响项目的总工期。在给出的例题中，考生需根据活动间的逻辑关系和距离限制，计算出最佳路径，从而得出甲地到丁地的最短距离为74，对应的选项是B。 此外，计算题中还可能涉及到成本管理和概率分析，如挣值分析用于评估项目的实际进度和成本状况，而完工概率则要求理解三点估算法和标准差，以及如何用面积法来计算活动完成的概率。这些内容都是项目管理中必不可少的技能，对提高考试成绩有很大帮助。 信息系统项目管理和系统集成项目管理中的计算题专题不仅测试了项目时间管理的核心原理，还涵盖了成本估计、决策分析等多个方面，考生在准备这类题目时，需要熟练掌握这些概念和方法，并通过练习提升解题能力。