基于LabVIEW的虚拟振动信号分析仪设计与成本管理

"信息系统项目管理师教程" 本书详细阐述了项目管理师考试中的专业知识要点，尤其关注在信息系统领域的项目管理。作者强调了项目成本管理的重要性，通过一个基于LabVIEW的虚拟振动信号分析仪设计实例，展示了如何进行有效的成本管理过程。在项目管理中，正确理解和执行成本管理流程至关重要，即使面临诸多不确定性，也能确保项目实际成本控制在预算范围内。 成本管理主要包括三个核心环节：估算、预算和成本控制。项目成本估算是在项目早期确定所需资源和工作量，以预测项目总成本的过程。这通常涉及到对人力、材料、设备和其他相关成本的详细分析。成本预算则是在成本估算基础上，制定详细的财务计划，将成本分配到各个工作包或活动，以便更好地监控和控制项目支出。最后，成本控制是确保项目成本不超出预算的持续过程，通过对实际成本与预算的比较，调整项目活动以保持成本效率。 在项目中，成本可能会被用作绩效奖励的依据，因此区分可控和不可控成本是必要的。可控成本是指项目经理可以通过调整项目活动直接影响的成本，而不可控成本则是受到外部因素影响，项目经理无法直接改变的成本。为了确保奖励制度反映真实绩效，这两类成本应分别进行估算和预算。 对于小型项目，成本估算和成本预算可能较为紧密，可能由单个人在短时间内完成。然而，尽管两者工具和技术可能不同，但它们各自的作用不可忽视。明确的范围定义、详尽的需求收集和合理的项目管理计划是早期阶段的重点，这些都对项目成本有着显著影响。 此外，书中还涵盖了其他项目管理知识领域，如项目管理概述、可行性研究和评估、文档和配置管理、外包管理、需求管理、职业道德规范、组织级项目管理与大型项目管理、战略管理、业务流程管理、知识管理、项目整体绩效评估以及信息系统安全等。这些内容构成了项目管理师必须掌握的专业知识框架。 本书不仅是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试项目管理师考试的指定用书，也适合从事计算机信息技术培训、辅导以及大专院校师生和项目管理人员参考。通过深入学习，读者可以提升项目管理能力，有效应对项目中可能出现的各种挑战。