2021年PMP模拟题：风险应对与预算管理策略

在本次PMP全真模拟题四-HYDPMP2021年的第四个问题中，项目经理面临一个挑战：在处理一个价值200,000美元的项目时，原本风险管理计划中提到的一个风险已实际发生。尽管项目经理按照计划进行了应对，但他们担忧可能遗漏了一些潜在的结果。在这种情况下，正确的行动是B.使用专家判断来获得其他观点。这是因为在实施风险应对措施后，项目经理需要持续识别和评估可能被忽视的风险或次生风险，以确保全面风险管理。专家判断有助于从不同的角度和专业知识出发，补充项目经理自身的认知，从而做出更全面的决策。 接下来的问题涉及技术进步带来的商业环境变化。组织需要提升产品线规格以保持竞争优势，然而当前财政年度的预算紧张，新项目的资金极其有限。面对这种情况，项目经理不应该仅仅A.等待到新的财政年度，因为这可能会延误产品线的改进，错过市场机会。项目经理应A.与利益相关者沟通，寻求调整预算分配或者寻找创新的资金筹集途径，如申请临时预算增补、寻求外部投资或优化现有项目的资源利用，以最小化影响的同时推进产品线的改进工作。 这两个问题都强调了项目经理在面临不确定性时需要灵活运用风险管理和财务策略，不仅要有效地应对已知风险，还要预见并准备应对可能出现的未知风险。同时，沟通和协作也是关键，与团队、管理层以及外部专家保持紧密联系，以确保项目在有限资源下仍能顺利进行。PMP认证考试往往会测试这些实践中的最佳做法和工具，如专家判断用于风险识别，而预算管理则要求项目经理具备良好的资源调配和战略规划能力。