低价笔记本电脑市场营销项目管理

"重大里程碑计划图--笔记本电脑项目管理" 本文主要讨论的是一项关于笔记本电脑营销的项目管理计划，该计划覆盖了2011年11月至2012年3月的时间段。项目的核心目标是通过在四川省的绵阳市、南充市、德阳市和乐山市等四个城市开展营销活动，提高一款定价在2000-3000元的低价笔记本电脑的销量和市场影响力。项目团队由项目经理陈胜兰、人力资源经理戚洪华、企划组长及营销组长鲁玉以及财务组长和公关部长贾亚壹贰叁组成。 项目的主要内容包括以下几个关键环节： 1. **项目概况**：项目启动于公司进入IT行业的初期，旨在通过低价策略在竞争激烈的中国笔记本电脑市场中占据一席之地。由于市场上的笔记本电脑品牌众多，产品差异化小，因此公司决定通过品牌形象建设和营销活动来提升产品的市场占有率。 2. **市场分析**：市场分析表明，低价笔记本电脑的关注度持续增长，对其他价格区间的产品构成压力。因此，选择四川的几个城市作为营销重点，是因为这些地区具有潜在的市场需求和较高的市场接受度。 3. **项目可行性分析**：项目可行性主要基于团队优势和产品优势。团队由专业人士组成，具备快速学习和适应市场变化的能力，适合IT行业的特性。产品方面，低价策略符合市场趋势，有望吸引大量关注。 4. **项目管理结构**：项目组织管理结构清晰，涵盖了项目经理、人力资源、企划与营销、财务和公关等多个关键部门，确保项目的全面执行。 5. **项目计划**：包括人力资源计划、费用计划、进度计划和风险评估及应对。人力资源计划确保团队成员的角色和责任明确；费用计划则需合理分配预算以支撑各项活动；进度计划需确保项目按时间节点推进；风险评估和应对措施则是为了预防和解决可能出现的问题。 6. **项目进度控制**：项目进度控制是保证项目按时完成的关键，需要实时监控和调整，以确保营销活动的顺利实施。 7. **项目总结**：最后，项目结束后需要进行总结，评估项目成果，总结经验教训，以便于未来的项目管理和改进。 整个项目管理过程体现了项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控和收尾，以及十大知识领域——整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。通过这样的系统性管理，项目团队能够有效地推动市场营销活动，提高产品知名度，最终实现销售目标。