空降高管的团队改造策略

"robbin谈管理：改造团队的经验" 在管理领域，特别是在IT行业的团队管理中，空降高管面临的一大挑战是如何有效地改造团队并赢得信任。Robbin分享了自己的经验，强调了谨慎行事的重要性。他指出，作为新高管，首要任务不是急于变革，而是要建立信任并稳定团队。 首先，新高管在公司内没有根基，也没有业绩证明自己的能力，领导的授权有限。如果初期行动失败，可能会失去领导的信任，进一步影响到后续的工作。因此，必须保持冷静，避免过于激进的改革。 其次，Robbin提到他在软件咨询项目中的经历，他赢得客户信任的原因不是因为他懂得最新的技术概念，如敏捷开发或ORM，而是因为他的问题解决能力。在公司面临困境时，能够迅速解决技术难题才是关键，这是高管的实际价值所在。 Robbin在新职位的前半年，选择不招新员工，而是专注于稳定现有团队，解决紧迫问题。这一决策基于三个原因：一是保护现有团队成员的安全感，避免他们因新领导的到来而产生不安；二是认为良好的制度是打造优秀团队的基础，需先解决团队内部问题，再引入新人；三是需要时间充分了解现有团队和业务，确保招聘的人才符合实际需求。 他还分享了一个教训，即不要在不了解业务和团队的情况下盲目招人。这样的做法可能导致新主管与团队的不匹配，引发冲突，反而使情况恶化。因此，深入调研团队和业务，找出问题的根本，是解决团队问题的第一步。 通过分析每个员工的资料，与其他部门沟通，Robbin致力于理解团队的运作机制，识别团队成员的优势和弱点，以及存在的问题。这样的方法有助于他制定出更有针对性的策略，以有效推动团队的改进和发展。 Robbin的经验教训强调了作为高管在管理变革时应具备的耐心、洞察力和解决问题的能力。他提倡在建立信任、稳定团队的基础上，逐步实施改革，而不是依赖于表面的革新。这种以稳定求发展的策略，对于任何希望改善团队表现的新领导者来说，都是值得借鉴的。