信息系统项目管理：5天学习攻略

"用户业务流程管理-[文字版]c++ templates简体中文版" 本文主要讨论了大型、复杂项目和多项目管理以及战略管理和用户业务流程管理。这些内容对于理解和实践项目管理，特别是在IT行业中，至关重要。 一、大型、复杂项目和多项目管理 大型和复杂项目的管理涉及到对组织级项目的策略性处理。这种管理方式的特点是分级管理和分工管理，项目经理通过建立管理团队进行间接管理。关键在于建立有效的协调机制，以降低团队间的协作成本。项目可以按照子项目、管理职能或矩阵方式进行分解，以明确子项目间的依赖关系和控制基准。多项目管理则强调以组织战略为导向，确保项目选择和实施的一致性。 二、战略管理 战略管理是企业将项目活动与战略目标相结合的过程。一旦企业战略确定，执行成为关键，涉及建立组织结构、资源配置、制定政策、领导力和企业文化建设。企业需从全局角度整合项目管理活动，使其符合战略要求。 三、用户业务流程管理 业务流程包括生产流程和管理流程，它们是企业运营的核心。企业业务流程本质上是将输入转化为输出的一系列活动序列。有效的流程管理能优化效率，提高服务质量，并支持企业的战略目标实现。 对于准备高级项目经理考试的考生，如"2012软考项目管理师"，需要掌握上述知识。一本名为"准高级项目经理的5天修炼"的书籍提供了一种压缩学习的方法，覆盖了考试大纲中的所有要点，包括项目管理和信息系统集成的专业知识。书中的练习题、解题技巧和记忆方法有助于考生备考。此书既适合个人自学，也适用于培训课程，同时也可供项目经理和高级项目经理作为参考。