优化物料跟催：仓管技能提升与库存管理策略

物料跟催是仓库管理中的关键环节，它涉及到确保生产流程的顺利进行，防止因物料供应延迟导致的生产停滞。以下是物料跟催的重要性和几种常见情况： 1. 意义： 物料跟催的主要目标有两个：一是预防采购作业中的交期延误，这可能会严重影响到生产线的正常运转；二是保障发料作业的及时性，确保生产线所需的物料能按时到位，避免因为物料短缺引发的生产中断。 2. 物料跟催的三种情况： - 采购中的催料：在采购过程中，与协作厂商设定催料点，定期追踪物料的生产和交付进度，确保按期完成采购任务。 - 生产前的催料：由生产管理部门设定催料节点，通过核对物料需求单据，确保所需物料在生产前已准备就绪。 - 紧急订单的催料：对于突发的紧急订单，快速启动催料程序，优先处理，确保满足即时的生产需求。 3. 仓管员管理技能提升： - 课程由鲁鹏主讲，内容涵盖了仓储管理的多个方面，包括产品入库、出库、库存管理、呆废料处理等。仓库管理员的基本职责包括物料验收、发放、存储、盘点，以及物料管制，如需求规划、请购跟催、ABC物料分析和存量控制等。 - 制造企业仓储管理的常见问题包括物料计划不严密、原材料使用管控不足、辅助材料定额管理不完善、物料供应不及时、库存过剩或不足等。解决这些问题需要优化库存管理，减少失误性库存，平衡生产计划与市场需求，以及改善供应商关系。 4. 库存管理： - 库存产生的原因包括计划性库存（如市场预测和策略性库存）、失误性库存（如预测误差、生产流程问题等）。要减少库存，需关注市场预测的准确性，改进订单和客户服务流程，调整生产计划，并有效管理供应链。 - 库存的动机涉及预防不确定性、维持连续性和稳定性，以及追求经济利益，如批量折扣和保值。库存分类根据物料的状态分为原材料、在制品和成品，以及按需求特性分为独立需求和相关需求。 物料跟催在仓库管理中扮演着核心角色，通过有效的跟催机制，可以提高生产效率，降低库存成本，确保企业在市场竞争中的优势。而提升仓管员的管理技能和优化库存管理策略则是实现这一目标的关键步骤。