项目管理学精要：从概念到实践

"《项目管理学》是一本深入探讨项目管理理论与实践的教材，由戚安邦主编。本书涵盖了项目管理的各个方面，旨在帮助读者理解和掌握项目管理的核心概念、过程和方法。" 在第一章中，作者详细介绍了项目与项目管理的基础知识。项目被定义为一次性、独特性的任务，具有明确的目标、有限的时间和资源限制。项目的特性包括临时性、独特性、不确定性以及需要跨部门协作。项目管理则涉及到规划、组织、指导和控制项目资源以实现项目目标。项目管理的特性包括系统性、动态性和复杂性。国际和中国的项目管理发展历程也在此章节中得到阐述，展示了项目管理理论与实践的逐步成熟。 第二章讨论了项目管理过程与项目生命周期。项目通常分为定义、计划、实施、控制和交付等阶段。每个阶段都有特定的任务和责任。项目管理过程包括启动、规划、执行、监控和收尾，这些过程相互关联，形成一个完整的管理循环。项目生命周期是指项目从启动到结束的各个阶段，包括概念、开发、执行和关闭，每个阶段都有其独特的特点和管理需求。 第三章关注项目组织管理和项目经理的角色。项目相关利益主体包括项目发起人、执行组织、客户和供应商等，他们之间存在复杂的互动关系。常见的项目组织结构有直线职能型、项目型、矩阵型和组合型，每种结构有其优缺点。项目团队是实现项目目标的核心，团队建设、团队精神和团队绩效是团队成功的关键因素。项目经理作为团队的领导者，负责协调资源、决策和解决问题，需要具备技术、人际和概念技能，以及良好的领导素质。 第四章深入讲解项目集成管理。项目集成管理是确保所有项目元素协同工作以实现项目目标的过程。它包括制定集成计划，如通过工作分解结构（WBS）来定义项目范围，并在执行过程中进行协调和调整。项目变更的总体控制是集成管理的重要部分，确保变更被妥善管理，不影响项目的整体进度和质量。 第五章则聚焦于项目范围管理，强调确定和控制项目范围的重要性。项目范围管理包括定义项目边界、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。起始工作如需求收集和定义是确保项目范围准确无误的基础，而范围蔓延的控制则是项目成功的关键。 《项目管理学》全面覆盖了项目管理的关键领域，为学习者提供了丰富的理论知识和实践经验，有助于提升项目管理的专业素养和实际操作能力。无论是对于初学者还是经验丰富的项目经理，这都是一份宝贵的参考资料。