"超市货物库存管理信息系统课程设计"

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0 下载量 116 浏览量 更新于2024-03-02 收藏 176KB DOC 举报
本次管理信息系统课程设计的题目是某超市部分货物的库存管理信息系统。课程设计首先进行了初步调查,包括收集相关信息和分析信息得出结论。在初步调查的基础上,进行了系统可行性研究,包括技术可行性研究、经济可行性研究和操作可行性研究,并得出了可行性结论。接下来进行了详细调查,包括详细调查方法和管理业务调查。在详细调查的基础上,设计了某超市部分货物的库存管理信息系统。 该系统设计包括以下内容: 1. 系统背景 超市是一个涉及多种货物的大型零售商店,货物的库存管理是超市运营中重要的一环。本系统设计旨在解决超市货物库存管理过程中存在的问题,提高库存管理的效率和准确性。 2. 系统功能 该系统包括货物入库管理、货物出库管理、库存查询、库存报警和统计分析等功能。货物入库管理包括录入货物信息、生成入库单、库存更新等;货物出库管理包括录入出库信息、生成出库单、库存更新等;库存查询包括按照货物类别、货物名称等条件进行查询;库存报警包括设置库存预警值,当库存数量低于预警值时进行提醒;统计分析包括库存数量统计、货物流水统计等。 3. 数据库设计 系统中包括货物信息表、入库信息表、出库信息表等多个数据库表,以存储和管理货物的相关信息。 4. 系统界面设计 系统的界面设计简洁直观,便于操作人员进行操作。包括菜单栏、工具栏、数据展示区等模块。 5. 系统安全性设计 系统设置了不同权限的用户登录,包括管理员权限和操作员权限,以保障系统数据的安全性和完整性。 在系统设计完成后,还进行了系统的测试和优化,以确保系统的稳定性和可靠性。最终的系统设计符合超市货物库存管理的实际需求,能够提高库存管理的效率和准确性,对超市的运营具有积极的推动作用。 总的来说,本次管理信息系统课程设计通过对某超市部分货物的库存管理信息系统的设计,全面展现了系统分析与设计的流程和方法,为实际工作中的信息系统分析与设计提供了一定的参考。
2023-05-31 上传
超 市 信 息 管 理 信 息 课 程 设 计 项目计划 1. 项目介绍 1.1项目围 (1)本项目是为"金邦超市"设计一个管理信息系统,并且是从业务层次设计,实现超 市物质流,信息流,甚至资金流的现代化的计算机式、网络式管理。 (2)在这个系统开发项目中,我们要进行管理信息系统的需求分析(企业的业务需求 ,组织结构的调查),系统总体规划,系统分析与设计,及系统的开发计划, 但我们不进行系统的实施与代码测试 (3 ) 我们的项目适用于流通企业,如超市,而不适用于生产型企业。 1.2项目目标 至多在一周,完成并提交以下文档:项目计划书、系统总体规划书、系统分析与 设计文档、系统开发计划文档。 1.3客户与最终用户介绍 (1)我们的客户即为"金邦超市" (2)我们的最终用户是超市的各个部门的相关信息系统的职员,并且是属于业务员 层次的职工,而不是管理层或战略决策层的人员 1.4假设和依赖 (1)超市的制度因素,如价值、组织结构、利益都影响着信息系统的设计 (2)当前计算机技术、网络技术、数据库技术也是信息系统设计的制约因素 2.项目过程定义 2.1过程模型 2.2方法与工具 "过程域 "工具或方法 " "信息系统规划 "CSF(关键成功因素法)、 " " "SST(战略目标集转化法)、 " " "BSP(信息系统规划法) " " "U/C矩阵 " "信息系统 "需求分析 "召开调查会、发调查表、PIECES方法 " "分析 " " " " "组织结构与功能"组织结构图、业务功能表 " " "业务流程分析 "业务流程图(Transaction Flow Diagram , " " " "简称 TFD " " "数据与数据流程"分层数据流程图(Data Flow Diagram , 简 " " "分析 "称 DFD ) " " " "数据字典(Date Dictionary 简称DD ) " "系统总体 "子系统的划分 "功能划分法(总体设计)、顺序划分法【(按 " "设计 " "业务的处理顺序划分)(子模块的设计)】 " " "管理"软硬件选 " " " "信息"择 " " " "系统" " " " "的平" " " " "台设" " " " "计 " " " " " "网络系统 " " " " "的设计 " " " " "数据库管 " " " " "理系统的 " " " " "选择 " " " " "计算机处 " " " " "理流程设 " " " " "计 " " " " "代码设计 " " " " "数据结构 " " " " "和数据库 " " " " "设计 " " " " "输入输出 " " " " "设计 " " "系统详细设计 "HIPO图 " "信息系统开发 "SSA&D方法(结构化系统开发方法) " 3.人力资源计划 "角色 "职责 "工作说明 " "机构领导 "配合项目组完成系"及时与项目组进行沟通,配合其完 " " "统的开发 "成项目需求分析,系统规划与设计 " " " "等 " " " "在项目的里程碑等处及时进行审查 " " " ",并进行某些变更管理 " "项目经理 "1. 确保项目目标 "1.对项目的组成部分或模块进行系" " "实现,保证业主满"统设计 " " "意 "2.对项目进行分析和需求策划 " " "2. 制定项目阶段 "3.进行项目背景调查,收集整理项 " " "性目标和项目总体"目相关资料 " " "控制计划 "4.撰写项目调查报告和信息综述 " " "3. 组织精干的项 "5.联系项目相关单位和相关专家, " " "目管理班子 "制定初步的项目可行性研究报告 " " "4. 及时决策 "6.协同配合制定和申报立项报告 " " "5. 履行合同义务 "7.配合投资部进行良好的控制 " " ",监督合同执行," " " "处理合同变更 " " "需求分析员 "目标:需求文档的"客户调研 " " "准确性,条理性 "参与产品规划 " " "汇报:及时向上级"参与项目可行性分析、立项、策划 " " "领导汇报任务完成"、评审会议 " " "情况 "制定需求计划 " " "所有产品信息 "收集用户需求,编写《用户需求说明" " "参加指定的会议 "书》 " " " "进行需求分析,编写《软件需求规格" " " "说明书》 " " " "进行需求跟踪,填写《需求跟踪报告" " " "》,维护需求跟踪矩阵 " "系统规划员 "制定系统的规划方"1组织拟定项目前期系统的规划方案" " "案 "及标准 " " "跟踪项目实施 "2编制规划书,组织评审并编制设计" " " "委托书 " "系统设计员 "1.从事系统分析,"1. " " "提出相应的解决方"分析、模拟、评估系统体系结构、 " " "案,并进