试用期员工考核管理办法详解

"试用期员工考核管理办法分享" 试用期员工考核管理办法是企业对员工试用期的管理和考核的规定，旨在规范员工试用期的考评、培养和管理，确保员工的成长和企业的发展。下面是该办法的详细解释： 总则 试用期员工考核管理办法的制订目的是为了规范员工试用期的考评、培养和管理，通过综合考评为试用期人员转正和定级提供决策依据。该办法适用于与北京太格时代自动化系统设备有限公司签订正式劳动合同，处于试用期阶段的全体员工。 试用期的定义 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个时间阶段。在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时，被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，明确岗位职责，了解企业文化，确定自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。在此阶段，不论哪一方提前三天提出解除劳动关系都不承担任何法律责任，不存在任何约束条件。 考核原则 考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的书面评价。以日常的周、日、试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 考核内容 考核内容依照综合管理部规定的相关素质评估要求进行。对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。 考核责任 各部门经理必须为每一位新入职的员工指定其直接主管。直接主管、部门经理和综合管理部经理共同承担考核责任，原则上部门经理为一级考核责任人，对考核的公正、合理全面负责；直接主管为二级考核责任人，主要负责反馈、沟通；综合管理部为三级考核责任人，对考核进行监督、指导。 考核反馈 考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩，指出不足，改进措施，共同制定下一步学习工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。 投诉机制 新入职的员工享有投诉的权利。如果反馈时，被考核者不认可考核结果。在与考核者进行沟通后仍不能达成共识，可向综合管理部投诉。投诉的受理者须在一周内做出回应。 试用期员工考核管理办法是企业对员工试用期的管理和考核的规定，旨在规范员工试用期的考评、培养和管理，确保员工的成长和企业的发展。这项办法对企业的发展和员工的成长至关重要。