2011年系统集成项目管理工程师案例分析要点与解题策略

在2011年的系统集成项目管理工程师案例分析部分，这个内部资料着重探讨了如何有效地解答案例题，并强调了不同知识点在考试中的重要性。以下是主要内容的详细解析： 1. 案例分析介绍与注意事项：这部分提到，案例分析部分通常占总分的75分，涉及5道问答题，考察考生的实际项目管理经验和分析解决问题的能力。考生需要具备项目管理的广博知识，以及理解和归纳复杂情况的能力。 2. 解题技巧与时间分配：考生需要学会从问题中提炼关键信息，舍弃无关内容，同时掌握定性和定量分析的方法。合理的时间分配对于完成案例分析至关重要。 3. 重点知识点： - 可行性研究：虽然不是重点，但仍需了解基本概念，但无需深入学习。 - 整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理：这些都是核心知识点，务必透彻理解。 - 人力资源管理、沟通管理、合同管理：相对较重点，考生需充分掌握。 - 采购管理：特别关注招投标环节。 - 文档和配置管理、变更管理：这些与项目实施紧密相关，要熟悉处理变更的方法。 - 风险管理和收尾管理：稍重点掌握，了解基本风险应对策略和项目结束阶段的管理。 - 服务管理：虽不为重点，但仍需了解其在项目生命周期中的作用。 4. 考试策略：考生应通过标出问题要点，制作简要提纲或做标记的方式，有针对性地阅读材料，并结合实际经验和估算技巧来答题。 备考系统集成项目管理工程师案例分析部分，考生应重点强化以上提及的项目管理各方面的理论和实践技能，同时培养快速阅读、提取关键信息和有效解决问题的能力，以确保在考试中取得理想的成绩。