"技术团队成长之路：规划、管理与发展案例分析"

在《藏经阁-技术团队如何边打仗边成长.pdf》和《技术团队如何边打仗边成长姜华阳两份调查Glassdoor and BurningGlass(2016)万日程》这些资料的基础上，我们可以得出以下结论： 首先，技术团队在成长过程中常常面临一些问题。这些问题包括忙乱无章、缺乏技术含量、看不到发展结果、团队不稳定等。这些问题导致了团队的运作效率低下和员工的不满意。 为了解决这些问题，技术领导者需要建立一个整体框架来规划团队的发展。这个框架包括了团队的业绩、团队的规划、目标选择和拆解、人才盘点、梯队建设等方面。通过建设这些要素，可以提高团队的整体能力和稳定性。 在规划的过程中，技术团队需要先确立一个清晰的路线图，并选择合适的目标方向。然后，将目标拆解为具体的任务，进行人才盘点并建设梯队。同时，使用有章法的推进事项和能力模型和用人之道来提升团队成员的能力。管理者要帮助员工提升，同时进行项目总结和绩效结果和沟通规划，以显示出成果。 除了团队的规划之外，正确提出问题也比解决问题更重要。通过提出正确的问题，可以更好地定位问题所在，从而更好地解决问题。 另外，CRM、销售锦囊、极速上单、根据地服务化、关键路径、系统化、工具化、推广、权服务化、供应链服务化、数据平台、报表体系和售卖线上化、监控体系等方面的建立和应用都是技术团队成长中的重点。 根据企业软件ERP部门今年目标，需要增加客户数从2万到10万的需求，对于负责开放平台的SDK团队，可以从数据对象SDK、应用对象SDK和高级开放套件IDE这三者中选择一个发力方向。数据对象SDK具有许可证便宜、不需要ERP应用部署和支持.NET、Java等优点，适合中等难度的第三方开发；应用对象SDK具有许可证贵、需要ERP应用部署、有内置界面的特点，适合需要自定义界面和高级功能的开发；而高级开放套件IDE则具备了以上两者的特点并且支持更多功能。因此，根据SDK团队的具体情况和客户需求，可以选择适合自己的发力方向。 综上所述，通过对《藏经阁-技术团队如何边打仗边成长.pdf》和《技术团队如何边打仗边成长姜华阳两份调查Glassdoor and BurningGlass(2016)万日程》等资料的分析，我们可以得出技术团队如何边打仗边成长的总结。