家庭电力线载波网络项目管理：费用分解与里程碑计划

本篇文档主要讨论的是项目管理案例——海信集团的家庭电力线载波网络通讯系统项目。这个项目旨在研发一种基于电力线载波通信的家庭网络系统，以满足用户对家庭自动化日益增长的需求。以下是详细的内容分析： 1. 项目背景： - 海信集团投入100万元人民币立项，计划在一年时间内进行关键技术调研和系统开发。 - 项目目标明确，包括建立一个可以实现设备间对等通信和实时信息传输的家庭网络系统。 2. 目标确定与里程碑计划： - 项目目标具体到成果、工期（2001年1月1日至12月31日）和成本。 - 制定了里程碑计划，如系统联机调试完成、通讯和控制器设计完成等，这些是关键节点，有助于跟踪项目进度。 3. 组织管理设计： - 项目由技术中心主导，采用项目负责制管理模式，设立了研究与规划部、智能研究所、测试室等多个部门，以及项目管理办公室负责统筹协调。 - 经费管理单独列出，确保资源的有效分配和控制。 4. 工作分解结构（WBS）： - 为了有效执行项目，将整个过程分解为约20个工作包，通过工作分解结构图或表格明确每个工作的具体内容和责任人，便于跟踪和管理。 通过以上分析，我们可以看出，本文重点介绍了项目管理的关键要素，如目标设定、里程碑计划、组织架构设计以及工作分解结构的应用，这些都是项目成功实施的基础。此外，成本控制也是一个重要的环节，通过合理的工作分解和资源配置，确保项目在预算范围内按时完成。在实际操作中，项目经理会不断监控这些指标，以确保项目按照预定的路径和质量标准向前推进。