企業研發流程管理：PLM導入與實踐策略

"该资源主要讨论了产品生命周期管理（PLM）在企业中的导入与推动，以及研发管理的相关内容。由华宇企管顾问公司的总经理陈裕越分享，重点涉及了R&D（研发）的不同阶段、挑战、策略以及在不同地区的特点。" 详细内容: 1. PLM的引入与推进: PLM（Product Lifecycle Management）是企业管理和优化产品全生命周期过程的一种方法，从设计（如使用Auto-CAD）、数据管理（PDM，Product Data Management）到全面的PLM系统。PLM的实施始于内部，逐步涵盖供应商和客户，首先从研发部门（RD）开始，涵盖零件设计、模具制作、试作以及ECN（Engineering Change Notice，工程变更通知）等环节。推动PLM需要魄力和全局观，先了解整体情况，然后逐步落实各个部分。 2. 研发管理: - 前言: 强调了研发在企业中的重要性，以及研发人员的特性，如强烈的自我意识、内向性格和对知识的追求。 - 研发的定位与功能: 研发不仅是公司的创新引擎，还负责与营销、业务、制造、财务和人力资源部门的互动，涉及新产品定义、资金管理、人才库建设等多个方面。 - 研发的困扰: 列举了RD部门面临的十大问题，包括解决生产、客服问题，处理ECR/ECN，样机提供，技术转移，零件承认，技术文档的制作与维护等。 - 研发的发展阶段: 描述了从第一代单纯的研发部门，到第二代开始与销售互动并实行项目管理的转变。 3. 新产品开发失败的原因: 欧美R&D注重研究与开发，台湾R&D更倾向于改进和调试，而大陆R&D可能更侧重于学习和模仿，中小企业R&D可能面临重做和延迟的问题。这些差异可能影响新产品的成功与否。 4. 研发管理四阶段: - 定策略: 明确研发方向和目标。 - 架组织: 设立适应研发需求的组织结构。 - 找人才: 招募和培养专业人才。 - 建系统: 建立有效的研发管理系统。 5. 少量多样的RD策略: 在面对多样化市场需求时，如何灵活调整研发策略以适应变化。 6. 创新方法与策略: 探讨如何通过创新手段提高研发效率和成功率。 7. 结论: 总结整个演讲的主要观点，强调研发管理对于企业持续发展的重要性。 总结：这份资料深入探讨了PLM的实施步骤以及研发管理的关键要素，为企业提升研发效能和产品生命周期管理提供了宝贵指导。