2005-2006系统集成项目管理工程师历年真题精华

系统集成项目管理工程师历年真题涵盖了多个方面的专业知识，主要聚焦于项目管理的核心概念和技术应用。首先，考试内容涉及项目整体管理，包括项目管理计划的制定、项目执行的指导和管理、以及项目变更的控制。例如，第1题考察了项目整体管理的主要过程，正确答案是B，强调了项目管理计划的制定和变更控制的重要性。 对于变更管理，题目2指出当项目范围因政府规定发生变化时，项目经理需更新技术及管理文件，并获取客户的正式认可，选项C符合这一流程。变更控制涉及到对项目基线（选项B）的变更进行文档化和审批，确保所有变更都经过适当的控制。 第3题关注需求变更的处理流程，正确的步骤是在提出变更后进行评估，选项C是正确的。变更控制不仅要管理范围变化，还要考虑成本和收益，比如第6题通过计算动态投资回收期和投资收益率，展示了项目经济效益评估的重要性。 项目执行阶段，项目经理需让所有干系人理解变更的成本效益，如选项A所述，在项目策划阶段变更成本较高。遇到用户报告的问题，开发人员应记录并提交给项目经理（选项B），以确保问题得到妥善处理。 滚动式计划（选项D）与逐步完善的计划编制方法相对应，它允许在项目进程中根据实际情况调整计划，这与项目管理中的灵活性和适应性密切相关。 这些真题不仅测试了项目管理的基础知识，还涵盖了沟通、决策、成本效益分析等实践技能，对系统集成项目管理工程师的专业素养有着全面的考察。理解和掌握这些知识点对于准备考试和实际项目管理工作至关重要。