华为三支柱HRBP实践：战略管理与变革

"华为三支柱运作模式中的HRBP实践，主要涵盖了战略管理、人力资源的角色职责、组织诊断、教练式辅导和新上岗干部的90天转身辅导等内容。该模式强调了HRBP作为变革战略伙伴、解决方案集成者、流程运作者、关系管理者和变革推动者的角色。同时，还介绍了BLM（Business Leadership Model）原理及其在战略管理中的应用，强调领导力和价值观在战略制定与执行中的关键作用。" 华为的三支柱运作模式中，HRBP（Human Resources Business Partner）是企业人力资源的重要组成部分，他们的职责包括： 1. 变革战略伙伴：HRBP需与业务部门紧密合作，理解并支持业务战略，推动变革进程。 2. HR解决方案集成者：整合人力资源策略，为业务提供定制化的解决方案。 3. HR流程运作者：确保人力资源流程的有效运行，如招聘、培训、绩效管理等。 4. 关系管理者：建立和维护与员工、管理层的关系，促进沟通与协作。 5. 变革推动者：在组织变革中发挥关键作用，引导和支持员工适应变化。 战略管理方面，BLM（Business Leadership Model）是一种战略制定和执行的工具，它包含市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等要素。BLM强调领导力和价值观的重要性，认为领导力是战略执行的根本，而价值观是战略的基础。 在组织诊断环节，HRBP需理解业务环境的变化，如某事业部的整体搬迁，通过沟通、需求分析，提供解决方案，如制作宣传片，优化流程，以帮助员工顺利过渡。 教练式辅导和新上岗干部的90天转身辅导，关注的是员工能力和领导力的发展，确保新任干部能快速融入角色，理解并传递公司的核心价值观。 华为的核心价值观包括成就客户、艰苦奋斗、自我批评、开放进取、至诚守信和团队合作，这些价值观是决策和行动的基石，也是战略制定与执行过程中不可或缺的部分。 总结来说，华为的HRBP实践不仅涉及传统的人力资源管理，更注重战略层面的参与和推动，通过BLM模型提升战略执行力，同时强化价值观在组织文化中的传播，确保人力资源策略与业务目标的协同一致。