A公司人力资源部深度访谈提纲：业务现状与信息化期望

人力资源部访谈提纲是一份详尽的文档，旨在深入了解A公司的人力资源管理实践和战略地位。访谈的主要目标是通过对话获取以下关键信息： 1. 战略定位：了解人力资源在企业整体战略中的角色，包括业务分布和与生产运作的关系，以便评估其对公司核心竞争力的影响。 2. 业务现状：深入探究人事信息管理、组织架构（如事业部制、直线职能制或矩阵式）、岗位编制管理、考勤、招聘、薪酬福利、绩效管理和员工发展等具体操作流程。 3. 组织结构：讨论公司的组织形式，包括总部与分支机构的职能划分，以及人力资源部门与其他部门的合作机制，可能涉及的跨部门协作或业务外包情况。 4. 人力资源规划：询问关于年度人力资源规划的过程，包括涉及的方面和关键指标，以衡量部门对业务发展的前瞻性。 5. 岗位管理：关注员工总数，岗位分析的实施以及岗位定额与编制管理的细节，特别是空缺岗位的填补策略。 6. 外部因素：了解人力资源管理在企业战略规划中的参与程度，以及对于未来信息化的需求和期望。 7. 其他问题：访谈内容还包括了对组织结构调整的考察，以及人力资源业务与业务伙伴之间如何相互影响和协同工作的探讨。 通过这份提纲，汉普SAP事业部希望通过访谈获得全面而深入的见解，以便为A公司的人力资源优化提供有针对性的建议和支持，推动业务的持续改进和效率提升。访谈的进行将有助于构建一个更加清晰、高效的人力资源管理体系。