王家荣的17个经典职位说明书概要

"王家荣-17个经典职位说明书.docx" 提供了一系列的职位描述，涵盖了不同的工作角色，并且强调了与客户、供货商、官方组织和企业投资者的关系，以及各个职位的职任范围、责任级别和衡量标准。 在职位描述中，"POSITIONDESCRIPTION" 是一个关键部分，它详细定义了每个职位的工作职责和期望的结果。这些描述可能包括职位的核心任务、所需技能和资格，以及该职位如何与内外部利益相关者互动。例如，"客户"、"供货商"、"官方组织" 和 "企业投资者" 这些提及的实体表明，这些职位可能涉及到客户服务、供应链管理、法规遵守和财务管理等不同领域。 "AREASOFRESPONSIBILITY" 或职任范围部分，列出了具体的工作职责。例如，"试用期的难题解决" 暗示了某职位需要处理新项目或产品在试用阶段可能出现的问题，确保它们能顺利进行并达到预期效果。这可能涉及项目管理和问题解决能力。 "LEVELOFRESPONSIBILITIES" 描述了员工在执行任务时的自主程度，分为 "Full"（全部）、"Partial"（部分）和 "Supporting"（协助）。"Full" 表示员工对任务有全面的决策权和执行责任，"Partial" 意味着部分责任，而 "Supporting" 则表示辅助性质的角色。 "MEASUREMENTCRITERIA" 部分是评估员工绩效的关键，分为 "Quantitative"（数量）和 "Qualitative"（质量）。数量标准可能包括完成任务的数量、时间效率等，而质量标准可能涉及工作的精确度、客户满意度或项目的最终效果。 举例来说，"试用期的难题解决" 的衡量标准可能是 "员工工作表现"，即解决问题的能力和效率，以及 "准时性"，即是否能在预定期限内完成。"终验" 可能是指项目的验收过程，"审核文件和报告" 是确保其准确无误，而与 "其它部门和客户沟通" 以解决所有问题并确保 "终验也及时的完成"，这反映了协作和沟通的重要性。 这些职位说明书提供了对不同工作角色的深入理解，帮助员工明确自己的工作职责，同时也为管理者提供了评估和指导员工绩效的依据。