2012版PMP考前关键知识点串讲：项目管理与审批流程

本资源是一份针对PMP考试的考前重点知识串讲文档，基于2012版PMBOK（项目管理知识体系指南）编写。作者张元通过分享他的博客(newhai)上的内容，为考生梳理了关键知识点，旨在帮助他们更好地理解和准备考试。 首先，讲解了项目产生的原因，如市场需求（如解决汽油短缺问题）、业务需要（如开发新课程）、顾客要求（如电力设施的建设）、技术领先需求（如开发高性能视频游戏）以及法律和社会需求（如公共卫生项目）。这些例子阐述了项目在满足特定目标时的重要性。 接着，对项目本身进行了定义，强调它是为创造独特产品或服务而进行的临时性工作，具有渐进明细、独特性和时间限制等特点。项目管理被定义为应用知识、技能和工具来满足项目需求的过程，通过5大过程组中的47个具体过程来实施。 管理项目的关键要素包括识别需求、规划、执行，以及平衡多方面的约束，如范围、质量、进度、预算、资源、风险和管理变更。滚动式规划的概念也被提及，即随着项目的进展，不断调整和细化计划。 区分了运营和项目，运营是标准化、持续和重复的工作模式，而项目则是非标准化、特定时期内完成的一次性任务，每个项目都有独特的产出。组织中通常同时进行运营和项目管理工作，它们服务于组织目标或战略。 文档还深入讨论了项目、项目集和项目组合之间的关系。项目有明确的目标和可细化的范围；项目集规模更大，涉及多个项目，提供显著的整体利益；项目组合则随着组织战略的变化动态调整其业务范围。变更管理在每个级别都是关键，项目经理、项目集经理和项目组合经理分别负责处理不同层面的变更控制。 最后，强调了规划在整个项目生命周期中的重要性，项目经理需要将宏观策略转化为具体的行动计划，确保项目的顺利进行。 这份资料对于备考PMP的学员来说，提供了全面且结构化的复习框架，有助于他们理解和掌握项目管理的核心概念和实践技巧。