2018年人力资源部工作计划与策略

"2018年人力资源部工作计划1与2018年人力资源部工作计划书汇编" 这篇文档主要概述了2018年人力资源部的工作计划，旨在提升公司的人力资源配置效率，激发员工潜能，以及维护良好的企业文化和员工关系。以下是对这些计划的详细解析： 一、工作计划 1. **工作分析**：对各部门各职位进行详细的工作分析，以确定合理的薪资和绩效考核标准。 2. **招聘管理**：进行日常招聘，同时评估各部门人力配置，确保资源合理分配。 3. **薪酬制度**：推行公平的薪酬管理，构建薪资结构，使之与员工的工作表现挂钩。 4. **员工福利**：关注员工福利，实施激励政策，建立内部晋升制度，促进员工的职业生涯发展。 5. **绩效考核**：优化现有的绩效考核体系，提高其权威性和有效性，确保与薪资紧密关联。 6. **员工培训**：加强岗位知识、技能和素质的培训，发掘内部人才潜力。 7. **企业文化**：通过传播优秀的企业文化来影响员工，增强团队凝聚力。 8. **沟通机制**：建立内部沟通渠道，鼓励员工积极参与，为公司发展出谋划策。 9. **人员流动管理**：预测并处理员工流动率，平衡员工权益与公司利益。 10. **临时工作**：灵活应对领导安排的临时性任务。 二、经费计划 1. **招聘成本**：预算包括登报招聘和人才市场招聘的费用。 2. **办公用品**：购买档案袋、插页式文件夹、打印纸和其他办公耗材的费用。 3. **交通费**：预估用于招聘、日常工作和外出办事的交通开支。 三、年度总体目标 1. **人员规模**：控制员工人数在450至500人之间。 2. **工资占比**：工资总额不超过销售收入的8%。 3. **安全目标**：杜绝重大安全事故（八级以上伤残事故）。 为了实现这些目标，人力资源部计划： 1. **定岗定编**：对所有岗位设定明确的编制，严格控制人员进出。 2. **绩效考核**：与各部门合作，定期评估员工表现，确保绩效工资的有效性。 3. **人员调整**：对长期表现不佳或不符合岗位要求的员工采取相应措施。 这份工作计划书体现了人力资源部门在人才管理、成本控制和企业安全方面的全面考虑，旨在推动公司健康发展。