PRINCE2与PMBOK：互补的项目管理方法

"本文讨论了PRINCE2与PMBOK在项目管理中的互补性，作者Jay M. Siegelaub来自Impact Strategies LLC。PRINCE2是英国及欧洲广泛采用的项目管理方法，尤其在英国政府项目中是必需的。PMBOK则被认为是项目管理知识的公认标准。文章将对比PRINCE2与PMBOK的异同，并阐述如何结合两者以提升项目管理效率。" PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）是英国的默认项目管理标准，由英国政府开发并广泛应用于公共和私营部门，且在全球范围内有很高的接受度。它是一种公开的方法论，提供非专有的最佳实践项目管理指导，任何人都可以使用。PRINCE2的手册可以在在线书店或英国政府网站上购买。 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是美国项目管理协会（PMI）制定的一套项目管理知识体系，被全球广泛接受为项目管理的标准。它包含了项目管理的各个知识领域和过程组，为项目专业人士提供了全面的指导。 文章指出，尽管PRINCE2和PMBOK在项目管理领域各自具有权威性，但它们在方法论上存在差异。PRINCE2更注重项目的结构化过程和控制，强调项目阶段划分、角色与责任的明确以及商业论证的持续审查。而PMBOK则更侧重于知识领域和管理过程，提供了项目管理的通用语言和框架。 通过比较两者的相似之处，我们可以看到两者都强调规划、执行、监控和控制项目的重要性，以及对风险和变更的管理。不同之处在于，PRINCE2提供了更具体的操作指南，如详细的模板和工作产品，而PMBOK更侧重于理论和概念。 文章最后提出，结合PRINCE2的实践导向和PMBOK的理论基础，项目经理可以得到更全面的视角。PRINCE2的方法可以帮助补充PMBOK的理论知识，提供实际操作的工具和流程，使项目管理更加高效和可控。因此，对于寻求提升项目管理能力的个人和组织来说，理解和融合这两种方法将大有裨益。