企业IT规划：战略与实施

"该资源主要探讨了硬件网络与系统软件在IT规划中的重要性，以及如何运用创新的IT思想和方法进行项目管理。文件详细介绍了IT规划的概念、发展历程、领先企业的信息化建设模式，并提供了从IT规划起步的具体操作指导。" 在IT规划中，首要任务是理解企业发展战略和评估现有IT状况。企业信息化规划（ITplanning）是指在明确企业愿景、目标和战略后，设计信息系统架构、选型和实施策略，以全面指导企业信息化建设。这一过程涉及企业级的流程固化，确保IT与业务流程紧密融合。 随着时代的发展，IT应用经历了数据处理、管理信息系统、战略信息系统到全球网络化的演进，从单纯提高效率到创造战略优势，再到业务与IT的深度集成。传统的IT规划方法通常自下而上（BOTTOM-UP）、自上而下（TOP-DOWN）或由内而外（INSIDE-OUT），而现在更倾向于采用这些方法的组合，使IT成为驱动业务战略的因素。 领先的企业信息化建设模式强调业务战略与IT战略同步考虑和制定。IT不再是业务战略的被动支持，而是积极参与决策，帮助企业实现战略优势。在这个过程中，关键的管理瓶颈包括企业商业目标的确立、项目的紧急程度、实施难度以及调整的可能性。 进行IT规划时，需要遵循一些核心原则，如利益相关者分析、企业基本资源与能力分析，以及构建商业模式等。通过了解行业的现状和机会点，明确企业的资源和能力，可以确定战略导向。此外，业务模式和盈利模式的构建，以及战略举措、经营与财务预测、资源需求预测等都是规划的重要组成部分。 项目推动阶段，IT治理起着关键作用，包括流程、编码和硬件部署。同时，内部顾问与组织保障也是确保项目成功的重要因素。在实际操作中，可以选取试点项目部进行实施，验证和完善规划，然后逐步向所有项目部推广，例如文件中提到的OA集成实施。 硬件网络与系统软件的建设需要有清晰的IT规划思想与方法，这涉及到企业战略的集成、IT战略的同步制定、以及执行过程中的指导和调整。通过这样的方法，企业可以有效地利用IT资源，提升业务效率，实现长期发展。