PMP每日一练：项目管理关键过程与估算方法

在乐凯PMP每日一练的第6章中，涵盖了多个关键的项目管理知识点。首先，该章节讨论了项目管理中的基础活动和工具，如活动识别与记录（第1题），强调了定义活动（B）的重要性，这是规划进度管理的一部分，即确定项目如何通过一系列活动来实现目标。 项目里程碑清单作为关键的概念（第170题），被定义为一系列标志性的事件或完成的阶段，它既包括强制性的也包括可选的，但并不是由单个相关方单独生成的，而是整个项目团队协作的结果。 活动工期的估算方法涉及三角分布（第171题），当项目经理希望综合考虑最可能、最乐观和最悲观的情况时，通常会选择三点估算，而非简单的平均或单一估计，因此答案是B.9.33周。 活动持续时间的估算责任在于熟悉具体活动的专业人员（第172题），即项目团队中最具备相关知识的人，而非仅项目经理或职能经理。 逻辑关系类型在软件开发过程中扮演角色（第173题），业务分析员完成功能规范后，程序员开始构建，这是完成到开始（FS）的关系，意味着在前一个活动完成后启动下一个活动。 几种估算方法各有特点：历史数据和统计关系用于统计估算（第174题），帕金森定律则揭示了工作量可能会随着可用时间的增长而自然膨胀（第175题），在不确定性高的项目中，适合采用三点估算（第176题）来考虑风险因素。 分解是创建工作分解结构（WBS）的重要工具（第177题），同时也在定义活动和制订进度计划过程中发挥作用。活动时间估算的悲观情况通常需要结合最乐观、最可能和最悲观的时间来计算，根据给出的信息，最悲观时间应该是1,000加上最乐观时间和最可能时间的差值，即2,000小时（第178题）。 项目经理面临的挑战包括合理分配资源（第179题）。面对延期和赶工，项目经理理解到增加人数并不一定成正比提高效率，这体现了收益递减法则（A），而不是学习曲线（B）或沉没成本（C）的概念。 最后，对于迅速提供成本估算的需求，项目经理应该采取自上而下的方法，基于高层级信息进行初步估计，然后逐步细化（第180题），这符合敏捷或滚动式规划的原则，而不是立即依赖详细的数据收集。