珠海华发人才公馆工程全方位策划与管理方案

该文档是珠海华发人才公馆工程项目策划书，由广东建星华发人才公馆项目部于2013年3月25日编制。这份详尽的策划书旨在确保项目的顺利进行，通过预见性地识别项目需求和风险，合理规划管理步骤，以达成预定的工程目标。 一、编制说明部分明确了策划书的编写目的，即为了应对可能遇到的变故，预先规划并确保项目按计划推进，当实际情况与预期不符时，能及时调整策略。编制依据包括了工程施工合同、设计图纸、相关法律法规、公司管理体系文件以及项目管理手册等。策划书的主要内容涵盖了项目管理的各个方面，从总体到细节，如人员配置、工期安排、施工布局、材料选购、机械设备、工作生活设施规划等。 二、项目工程概况部分提供了项目的整体概述，包括工程建设的起止日期，预计的合同总工期为671日历天。工程设计涵盖了建筑设计、结构设计，以及具体建筑物的详细情况。 三、项目次要管理目标着重于工期目标，规定了明确的开工和竣工日期，展示了项目的时间线管理计划。此外，可能还包含了质量、环境、职业健康和文明施工等其他管理目标，旨在保证工程的高质量完成，同时满足环保和社会责任要求。 整个策划书的编制体现了对项目全方位的考虑，旨在通过科学的组织和管理，确保珠海华发人才公馆工程项目的高效、安全和成功实施。在实际操作中，这个策划书将作为项目团队的行动指南，指导各项工作的开展。