东电物流仓储管理升级：V1.0解决积压、成本与效率问题

东电物流物料配送系统技术交流方案V1.0.pptx 是一份针对东电集团内部的物流仓储管理问题与优化策略的详细讨论文档。该方案着重于解决当前存在的关键问题，包括资金积压导致的利息损失、物料价值的折旧与损耗、过期物料处理费用、以及由于信息不透明和管理不善造成的其他成本。以下是从文档中提炼出的重要知识点： 1. **现状分析**： - 东电物流的仓储管理现状存在诸多挑战，如纸质表单效率低下，出入库操作依赖手工台账，缺乏信息化支持。 - 仓库分布广泛，包括原材料、零部件、半成品和成品库，共计40多个原材料库、13个零部件库、8个移、余料库和1个成品库。 - 物资状态不清，库存量难以实时掌握，库位管理混乱，库管人员变动可能导致工作流程中断。 2. **问题列举**： - 资金占用带来的利息损失，物资价值的折旧和腐化，以及因过期成为废料的处理费用。 - 搬运和处理费用的浪费，以及废料再处理和再生的成本负担。 - 采购管理中的特殊出入库处理（如费用化采购、无料号或料号不可用）也增加了运营复杂性。 3. **规划与解决方案**： - 提出了物流仓储的总体规划，包括仓储物流建设方案和平台方案，强调了制造业业务场景模型，如零部件供应、研发设计、售后服务等环节的整合。 - 包括库存策略、运输策略、设施设备升级、信息系统改进、供应商管理优化等多方面的规划。 4. **目标与工作理念**： - 目标是通过精益仓储配送，以KPI指标为导向，提高作业质量和效率，确保满足生产需求，提升生产指标。 - 工作理念和服务宗旨强调以生产为中心，追求卓越，所有活动围绕生产展开，提升服务质量，降低运营成本。 5. **实施路径**： - 分析了物流仓储管理的各个环节，包括生产过程中的物料识别、供应链单元化包装设计、生产布置、物流系统、仓储系统和信息流程的一体化。 - 强调了精益生产原则，如柔性化生产运作、作业流程优化以及物流运作部门的组织结构调整。 这份技术交流方案旨在通过深入剖析问题，提出针对性的解决方案，推动东电物流仓储系统的现代化改造，以实现更高效、低成本的物料配送，支持企业的持续发展和生产效率的提升。