敏捷领导的艺术：服务团队而非管控

在"定制你自己的敏捷：你的项目需要什么样的领导力"一文中，作者探讨了敏捷项目中的领导角色和期望。首先，强调了在敏捷团队中，每个成员都应具备主人翁精神，不仅仅是项目经理的角色，而是整个团队共同推动项目进程。真正的领导者并非教导团队如何执行，而是通过指导和鼓励他们自我学习和探索，实现持续改进。 文章提到，领导者应扮演服务者的角色，而非微观管理者的角色。例如，团队A的新成员对敏捷方法有一定了解但需要适应新环境，管理层却分配了多个领导角色，如敏捷教练、项目经理和技术教练等。然而，这种多头管理并未有效支持团队，反而增加了困扰，团队成员反馈他们需要的是“敏捷项目经理”，即一个能从敏捷角度理解和协助团队解决问题的人，而非传统的项目管理方式。 团队A面临的问题包括故事规模过大、计划执行不顺畅以及测试参与度低。这些问题表明团队需要的是对敏捷实践有深刻理解的领导者，能够帮助他们理解迭代过程中的挑战，而不是仅仅依赖于传统的项目管理工具和方法。高级开发者Danny的观点反映了团队对于更加关注敏捷原则而非严格管理的需求。 这篇文章强调了在敏捷项目中，领导者应该具备理解敏捷精神的能力，提供支持和指导，而非过度干预。团队需要的是能够促进学习、协作和适应性的领导，而非单一的项目经理角色。这是在快速变化的IT环境中，实现高效敏捷项目的关键要素。