《软件项目管理》- 郭宁 周晓华 编著

"《软件项目管理》是一本由郭宁和周晓华编著的教材，属于现代软件工程专业系列，由清华大学出版社和北京交通大学出版社联合出版。这本书深入探讨了软件项目管理的各个方面，旨在帮助本科生、研究生以及在职专业人士提升项目管理能力。书中涵盖了软件项目从启动到结束的全过程，包括需求管理、生命周期、可行性研究、人力资源、沟通、冲突解决、合同、时间、成本、风险、质量、配置和收尾管理等关键环节，并配有实际案例和习题以增强理解和应用。" 《软件项目管理》一书的核心知识点如下： 1. **项目管理基础**：介绍了项目管理的基本概念，解释了项目管理在提高效率和项目成功率中的重要性。 2. **软件项目生命周期**：阐述了软件项目的启动、计划、执行和收尾阶段，强调了每个阶段的关键任务和挑战。 3. **需求管理**：详细讨论了如何理解和管理软件项目的需求，包括需求获取、分析、定义和变更控制。 4. **可行性研究**：讲解了在项目初期如何评估项目的可行性和商业价值，以确保项目的成功可能性。 5. **人力资源管理**：涵盖了团队建设、角色分配、绩效评估和激励机制，以优化团队协作和工作效率。 6. **沟通管理**：强调了有效的沟通在项目中的关键作用，包括沟通计划、信息分发和冲突解决策略。 7. **冲突管理**：介绍了处理团队冲突和问题解决的策略，以保持项目进度不受影响。 8. **合同管理**：讨论了软件项目合同的制定、履行和管理，对于涉及外包的项目尤其重要。 9. **时间管理**：讲述了如何制定项目进度计划、估算工作量、识别关键路径和管理进度变更。 10. **成本管理**：涵盖了预算编制、成本控制和成本效益分析，以确保项目的经济效益。 11. **风险管理**：讲解了风险识别、评估、优先级排序和应对策略，以降低项目失败的风险。 12. **质量管理**：涵盖了质量规划、质量保证和质量控制，确保软件产品的质量和客户满意度。 13. **配置管理**：介绍了版本控制、变更控制和基线管理，确保软件开发过程中的稳定性。 14. **收尾管理**：讲述了项目完成后的产品交付、文档整理、项目审查和经验教训的记录。 15. **案例分析与习题**：通过实际案例和习题，读者可以将理论知识应用于实际场景，增强理解和应用能力。 该书不仅适合于软件项目管理人员和开发人员，也适合作为大学教学和培训教材，为有兴趣深入了解软件项目管理的读者提供了丰富的学习资源。