PMP模拟试题解析：风险应对与项目管理策略

"世纪卓越1712期PMP模拟题二-解析(1)1" 本文主要涉及项目管理的专业知识，特别是PMP（项目管理专业认证）的相关内容。以下是根据提供的信息提炼出的关键知识点： 1. 风险管理策略：在项目管理中，有几种常见的应对风险的方法。"接受"策略是指在风险发生前预留资源，当风险实际发生时，利用这些预留的资源来应对。例如，如果预算超出预期，项目团队应提前做好准备，以便在风险出现时能有效处理。 2. 问题解决流程：当项目可交付成果出现问题时，首要任务是理解问题的性质和原因，以便制定适当的解决方案。 3. 风险与问题的区分："风险发生"和"问题发生"可能互相转化，事件可能同时被视为风险事件和问题，需要在项目管理过程中进行记录和管理。 4. 项目启动阶段的重要性：在项目启动过程中，制定项目章程是非常关键的，因为它包含了项目成功的评判标准。通过定期回顾，可以预测项目是否偏离成功路径。 5. 工作分解结构（WBS）的制作：创建WBS时，需要参考范围管理计划作为输入，确保所有工作包都被充分定义和理解。 6. 商业论证与收入：商业论证是评估项目可行性的工具，包括技术可行性和财务可行性。在考虑产品免费但又要保持收入的情况下，需要查看商业论证中关于收入的规划。 7. 质量管理计划：质量管理的标准、政策和程序等信息均记录在质量管理计划中，而不是质量保证计划。 8. 风险转移策略：通过外包或购买保险，项目团队可以将某些风险转移给第三方，以降低自身承担的风险。 9. 风险应对策略的区分：回避、减轻和接受是三种不同的风险应对策略。回避旨在预防风险发生，减轻是降低风险发生的概率或影响，接受则是准备在风险发生后采取行动。 10. 变更控制过程：在变更过程中，项目团队需向变更控制委员会（CCB）提交变更影响分析，包括变更的潜在收益、代价和风险。在面临成本、进度和范围全面失控的情况时，提交的分析应具有综合性。 以上知识点涵盖了项目风险管理、问题解决、项目启动、工作分解结构、商业论证、质量管理计划、风险转移策略以及变更控制等方面，这些都是PMP认证考试中的核心内容。